企業快速發展需要大(dà)量管理人才，空降兵如何找？
少量人手應對大(dà)量招聘，中(zhōng)高層管理人員(yuán)怎麽招？
社會千裏馬千姿百态，能力和水平怎麽考？
如何找到能夠長久留在企業的人才？
如何通過社會招聘，樹(shù)立良好的雇主品牌形象？

我(wǒ)們給您的答案：

博思咨詢的中(zhōng)高層社會招聘服務，以勝任能力理論爲基礎，以能力測評爲導向，應用先進的評價中(zhōng)心（Assessment Center）技術資(zī)源，對候選人的勝任能力進行準确的測評，從而幫助企業選出最适合的人才。
我(wǒ)們把企業的組織文化、發展目标、發展戰略和困難挑戰等，解碼爲對企業相關工(gōng)作人員(yuán)的具體(tǐ)要求，結合招聘崗位的需求，針對中(zhōng)高端管理者構建相應的勝任力模型，明确特定的測評指标，有針對性地選擇和應用包括心理測試、專業測評、競職報告、演講讨論、角色扮演、結構化/半結構化面試等在内的多種工(gōng)具方法，進行全面的考察與測評。

實施流程：

服務内容：

◆ 把素質模型轉化爲内部評估用的管理型人才能力素質要素；
◆ 根據企業的實際情況，有針對性的選擇測評方案，包括面談、小(xiǎo)組讨論及心理測驗；
◆ 從國内領先的評價中(zhōng)心題庫中(zhōng)選題（題庫構成多樣化，題目的質量已經過統計檢驗，有效性高）；
◆ 通過科學的流程管理方法，組織實施測評；
◆ 與國内領先的不同行業不同職能的領導人才常模數據庫對比，得出定量和定性的結論。