您可能面臨的困惑：

文化理念很完善，使命、價值觀、經營理念等都不缺，可真正做的時候就不知(zhī)道從哪裏下(xià)手了，做完了也不知(zhī)道是否符合文化要求；

文化是新文化，規範是老規範，行爲是老行爲，沒有把文化落實到日常工(gōng)作行爲中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)行爲和文化理念兩張皮。

博思的觀點與解決思路：

博思認爲企業文化建設必須落實到行爲上，企業文化系統 （CI） 中(zhōng)MI（理念系統）、BI（行爲系統）和VI（視覺系統）的關系，就仿佛一(yī)個人的心靈(原則)、行爲和儀表。一(yī)個形象完美的人應該同時具有美麗的心靈、高尚的行爲和英俊優雅的儀表。人的行爲是由其思想原則（心靈）所支配的，而一(yī)個人形象的好環，最終取決于它的行爲，也就是取決于它如何做事。企業形象也是如此，社會公衆和消費(fèi)者對企業的認知(zhī)歸根結底取決于企業“如何去(qù)做”。博思将在三層級文化理念系統建立的基礎上，系統搭建承接文化的行爲規範系統，搭建從理念文化到行爲文化的落地管道，使文化外(wài)化于行，讓文化“行動”起來。行爲規範系統包括：

組織行爲規範 

經理人行爲規範、

員(yuán)工(gōng)行爲規範。

能夠帶給您的價值：

把企業文化固化爲人員(yuán)能夠遵守的制度和規範，規範組織群體(tǐ)行動，提升管理者職業化水平，塑造員(yuán)工(gōng)行爲；

讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道什麽是文化倡導的行爲，什麽是有悖于文化的行爲，使員(yuán)工(gōng)形成與公司倡導的文化一(yī)緻的行爲與習慣。