成本管理是指企業生(shēng)産經營活動中(zhōng)，各項成本核算，成本分(fēn)析，成本決策和成本控制等一(yī)系列科學管理行爲的總稱，成本管理一(yī)般包括成本預測，成本決策，成本計劃，成本核算，成本控制，成本分(fēn)析，成本考核。

當前成本管理面臨的挑戰

一(yī)、全球企業都将成本管理列爲戰略管理，成本優勢是産品競争力提升的一(yī)個有力的因素，豐田汽車(chē)精益生(shēng)産模式在全球風靡，成本管理理論，形成各種其它精益生(shēng)産方法工(gōng)具的提出都可以看出，成本管理在全球企業中(zhōng)備受重視

二，在我(wǒ)國加入WTO後，更多企業參與到國際競争中(zhōng)，前期國内企業的成本，核心競争力，勞動力成本優勢和環境成本優勢等，現狀已經不再具有，這就要求我(wǒ)們新的成本核心競争力，有力地參與到國際競争中(zhōng)去(qù)，

三、2008年下(xià)半年，金融海嘯後，必須急劇萎靡。内需成長緩慢(màn)，對國内出口爲主的制造企業提出了嚴峻的挑戰，成本優勢轉化爲市場優勢的需求更爲切破。

四、近年來國内的原材料成本，能源成本，資(zī)金成本一(yī)漲再漲，企業利潤空間越來越。

主要問題：

1、缺乏規範的成本管理制度和體(tǐ)系： 公司 内部一(yī)直沒有建立起規範的成本管理體(tǐ)系， 包括各類規章制度、 崗位職責、 控制 流程等，不少企業也沒有專門的部門負責成本管理。

2、缺乏對成本曆史數據的積累和分(fēn)析： 由于企業沒有數字化的成本管理系統， 使以往項目開(kāi)發過程中(zhōng)發生(shēng)的各類成本 數據都隐藏在厚厚的書(shū)面文檔或 Word 、 Excel 文件中(zhōng) , 無法對曆史數據進行進一(yī) 步的加工(gōng)、 提煉和深層次的統計分(fēn)析， 使以往的寶貴經驗或教訓不能在新項目中(zhōng) 得到有效的應用，難以持續提高企業的成本管理水平。

3、難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況

4、缺乏成本分(fēn)析與成本考核