成本管理是企業管理會計最重要的基礎工(gōng)作，成本管理咨詢涵蓋了成本預測、成本核算、成本規劃、成本控制等主要内容，從而幫助企業實現對成本事先、事中(zhōng)、事後的全面控制。

博思依托深厚的管理會計專業積累，結合客戶所處行業的業務特點和管理要求，幫助客戶建立或優化、完善從成本核算、成本控制、成本規劃等構成的完整的成本管理體(tǐ)系。具體(tǐ)包括：

優化成本核算體(tǐ)系。幫助企業建立和完善成本組織、流程、制度等保障體(tǐ)系;協助企業選擇成本核算方法、優化現有成本核算體(tǐ)系;爲客戶提供面向決策的多維成本核算體(tǐ)系咨詢。制定成本定額及成本标準。利用科學的方法、通過曆史數據分(fēn)析、借鑒行業領先經驗，協助企業建立各項成本的标準和定額。建立多維成本分(fēn)析體(tǐ)系。利用基礎成本數據，建立多維度的、精細化的成本核算體(tǐ)系，滿足管理層和業務部門對于分(fēn)産品、分(fēn)客戶、分(fēn)渠道、分(fēn)環節的成本信息需求，有效支撐企業成本決策、産品定價、經營考核等管理活動。
優化成本控制流程。建立完善成本控制标準和成本控制流程，強化成本控制工(gōng)作，幫助企業有效管控各項成本支出，持續降低重點成本項目。

成本定額和标準成本咨詢：

标準成本法是指以預先制定的标準成本(或成本定額)爲基礎，用标準成本與實際成本進行比較，核算和分(fēn)析成本差異的一(yī)種産品成本計算方法，它的核心是按标準成本記錄和反映産品成本的形成過程和結果，并借以實現對成本的控制，因此，成本定額和标準成本不僅是一(yī)種成本核算方法，也是一(yī)種成本控制制度，是企業控制成本和制定預算的重要依據。

博思擁有在多個行業幫助客戶建立成本定額和标準成本體(tǐ)系的豐富經驗，可以幫助客戶整理分(fēn)析曆史成本、銷售數據，測算當前條件下(xià)的成本和消耗水平，形成企業基于生(shēng)産流程或作業過程的材料消耗定額、産品成本定額及标準成本體(tǐ)系。

成本事前控制：通過預先制定标準成本，作爲員(yuán)工(gōng)工(gōng)作努力的目标和衡量實際成本節約或超支的尺度，進行成本事前控制。

加強成本事中(zhōng)控制：将生(shēng)産過程中(zhōng)實際消耗與标準消耗進行比較，及時揭示和分(fēn)析脫離(lí)标準的差異，并迅速采取措施加以改進，加強成本事中(zhōng)控制。

實現成本事後控制：期末将标準成本與實際成本相比較，揭示各成本差異，分(fēn)析差異原因，評估業績，并制定有效措施，實現成本事後控制。

作業成本(ABC)咨詢：

與日劇增的自動化生(shēng)産引發了相對較激烈的市場競争，此時很多企業尚缺少制定決策的有利信息(如非财務信息)，存在存貨成本信息不準确、資(zī)源分(fēn)配等問題，因此可以考慮引入ABC成本法的咨詢與核算系統。

作業成本法(ABC)是基于活動的成本核算方法，在精确成本信息、改善經營過程、爲資(zī)源決策和産品定價及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關注，通常用于産品、客戶決策，是解決現代技術條件下(xià)，企業成本結構中(zhōng)間接性成本比重持續增大(dà)的利器。

博思是國内最早研究和實踐作業成本法(ABC)的機構，在衆多行業幫助客戶通過作業成本法(ABC)解決了成本精細化核算和作業優化，幫助客戶詳細梳理從會計科目、資(zī)源、作業、産品(服務)等作業成本過程，合理劃分(fēn)資(zī)源、科學選擇作業，根據企業财務基礎和業務管理基礎，選擇合理的資(zī)源動因和作業動因，建立切實、可執行的作業成本核算體(tǐ)系;同時，對企業作業成本核算結果數據進行分(fēn)析，梳理企業作業過程，去(qù)掉或優化不增值作業，提升企業運營效率。

目标成本管理咨詢：

目标成本管理通常适用項目型業務，如産品開(kāi)發，從新産品的基本構想、設計、生(shēng)産及全生(shēng)命周期階段，爲控制成本及實現利潤而實行的各種管理活動。目标成本管理體(tǐ)系包括成本預測、目标成本、成本核算、成本控制和成本後評估五部分(fēn)。目标成本以管理爲核心，核算爲手段，效益爲目的，對成本進行事前測定、日常控制和事後考核，從而形成一(yī)個全企業、全過程、全員(yuán)的多層次、多方位的成本體(tǐ)系，以達到少投入多産出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睐。