戰略規劃咨詢是什麽？

戰略規劃是對未來的謀劃，也是企業向未來發展的指引圖。上兵伐謀， 戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與産業環境分(fēn)析、标杆研究、内部資(zī)源與能力評估等方式，明确企業願景、戰略思想、業務布局、發展目标、成長階梯，并将戰略規劃按在哪兒競争、如何競争、何時競争三軸向進行分(fēn)解，以确保戰略落地執行。規劃的實質，就是在了解決策的未來性的情況下(xià)做出當前決策。是未來性，決定了時間的幅度，而不是時間的幅度決定了未來性。因此長期規劃要求具有未來性的知(zhī)識：如果想要在未來達到某種目标，我(wǒ)們目前必須做些什麽?如果我(wǒ)們目前沒有投入資(zī)源，我(wǒ)們将做不成什麽?”

中(zhōng)國墜入了一(yī)個發展困境，所有人類史上的發展問題在中(zhōng)國都出現了，中(zhōng)等收入陷阱、貧富差距、體(tǐ)制沖突、精英階層與執政黨之間的理念沖突、中(zhōng)産階級訴求與國家階段任務之間的沖突等等。除此之外(wài)，貿易沖突、國家防務沖突、國家發展理念、發展戰略與周邊國家以及霸權國家的理念的沖突、國家對國際體(tǐ)制和規則的沖突，以及反遏制行爲等等，這些外(wài)圍問題在中(zhōng)國也發生(shēng)了。

微觀上您可能面臨這樣的困惑：

您是否正面臨着業務上台階的攻堅戰?

正肩負着業務轉型發展的重任?

公司現有業務遇到極大(dà)瓶頸，業績不斷下(xià)滑?

傳統增長模式難以帶來業績增長，不知(zhī)如何走向跨越式快速增長?

老業務轉型困難、新項目開(kāi)展遇阻，5年計劃亂成團，無從下(xià)手?

戰略規劃方法上存在如下(xià)問題：

戰略規劃的上下(xià)脫節——業務單元的業務規劃與企業的總體(tǐ)戰略方向不協調；其規劃目标與公司長期目标不一(yī)緻；規劃指标與年度預算及計劃指标不銜接；總部規劃與各下(xià)屬業務單元規劃兩張皮或者隻是簡單相加。
預測失靈問題——解決企業在戰略規劃過程中(zhōng)由于能力、信息等問題無法準确判斷未來行業及市場等外(wài)部因素的基本趨勢，并難以應對外(wài)部環境的重大(dà)變化；同時，原本認爲非常科學的預測方法在現實中(zhōng)沒有作用以及根據這些預測做出的規劃策略和規劃數據明顯存在問題。
數字遊戲問題——企業對于未來的規劃指标和數據經常是“拍腦袋”，或者直接以前年度某一(yī)固定比例相乘得出對未來幾年的規劃數據；戰略規劃隻是規劃部門的一(yī)項填表和寫報告工(gōng)作而一(yī)線經理卻很少參與，總部與下(xià)屬業務單元之間相互的博弈遊戲。