功能咨詢
博思咨詢提供優質管理咨詢服務,交付給你的不僅是與國際先進實踐對标的方法論、管理工(gōng)具、管理文本體(tǐ)系,還是你變革的動力、成長的力量、發展的引擎,時代的導航、更是人力資(zī)本與公司價值的提升!
功能咨詢 /FUNCTIONAL CONSULTING
您現在的位置:首頁 > 功能咨詢 > 公司治理與股權激勵 > 公司治理結構設計
公司治理結構存在的問題與挑戰 公司治理的解決之道 公司治理的價值 公司治理案例

公司治理結構存在的問題:

首先,因股權結構不合理埋伏了控制權危機并導緻利益侵占。

過于集中(zhōng)、過于分(fēn)散、過于均衡都不合理。比如“真功夫”均等股權釀家族火(huǒ)拼、邏輯思維人資(zī)倒挂(最重要的資(zī)産本來是羅振宇,卻按出資(zī)比例分(fēn)配)、西少爺股權平均化紛争等,由于股權設計的缺陷爲後續發展埋下(xià)地雷。

對于上市公司而言,股權結構不合理其結果導緻的就是大(dà)股東侵占小(xiǎo)股東利益,或者小(xiǎo)股東通過各種手法侵占大(dà)股東及上市公司利益。主要有兩種體(tǐ)現形式:一(yī)種是上市公司的控制性股東通過上市公司圈錢,将錢轉移到自己控制的私人公司;第二種是一(yī)般公司中(zhōng)大(dà)股東各種欺負小(xiǎo)股東的形式。在這兩種形式中(zhōng),手段都是通過股權結構的設計獲得對企業的控制權,從而将企業作爲牟取利益的工(gōng)具。

其次,公司治理缺乏透明度。

沒有參加經營管理的投資(zī)者。特别是小(xiǎo)股東對公司經營狀況難以獲得有效信息,知(zhī)情權得不到保障。甚至會有大(dà)股東因僅作爲投資(zī)者無暇參與管理被小(xiǎo)股東蒙蔽信息導緻利益被侵占的情況。

再次,公司執行機構往往缺乏股東價值觀念,不重視對投資(zī)者關系的管理工(gōng)作。

在管理層與投資(zī)者之前缺乏利益溝通機制。有些企業存在僥幸心理,但須知(zhī),融資(zī)不是一(yī)次性工(gōng)作,随企業發展還有多次融資(zī)行爲,如果給前面的投資(zī)人留下(xià)壞印象後續難以再有投資(zī)人敢進來。資(zī)本圈信息擴散很快,并不是封閉的。

第四,監事會缺乏有效的監督功能。

董事長的權力和地位過于突出,外(wài)部獨立董事也缺乏保護中(zhōng)小(xiǎo)股東的能力。

最後,公司治理不重視社會責任的承擔。

就如最近兩天正在風口上的疫苗事件,關系着老百姓的安危健康竟然冒天下(xià)之大(dà)不韪違規、作假。還有造成重度污染的企業,偷排廢氣廢水,對周邊環境造成極度破壞。類似這種企業怎麽可能獲得長久發展?

2018年615日,證監會正式發布了治理準則修訂的征求意見稿,預示着未來将進一(yī)步完善我(wǒ)國公司治理準則或标準。這次修訂合計删除7個條文、新增了19個條文,涉及到了中(zhōng)小(xiǎo)投資(zī)者保護、董事會制度、獨董制度、高管職責等公司治理的傳統議題,也有對過去(qù)兩年大(dà)家關注的“黨建入章”、章程設置防禦條款等熱點問題,還有國際上近年來關于機構投資(zī)者參與治理以及有關環境、社會與治理(ESG)原則等規定,但由于很多客觀因素的限制,準則修訂在征求意見階段仍有值得期待的改進。

關于我(wǒ)們
功能咨詢
解決方案
行業方案
手機二維碼輕松掃一(yī)掃
杭州博思企業管理咨詢有限公司

地址:浙江省杭州市中(zhōng)河中(zhōng)路258号瑞豐國際商(shāng)務大(dà)廈28樓

手  機:180 5714 5056
電  話(huà):0571-8681 3995
傳  真:0571-2689 2700
網  址:http://www.bothink.com.cn
E-mail:bothink@bothink.com.cn


版權所有:杭州博思企業管理咨詢有限公司