戰略執行的常見問題

如全球著名的管理學者拉姆.查蘭所言“戰略以失敗告終最常見的原因是沒有執行好!”，爲什麽很多企業難以将戰略執行好，這些企業往往暴露出以下(xià)問題：

1、缺乏統一(yī)溝通戰略的語言，組織上下(xià)對于戰略重點缺乏一(yī)緻的理解和認識；

2、企業高、中(zhōng)、基層目标缺乏一(yī)緻性，導緻戰略在執行過程中(zhōng)不斷衰減；

3、企業短、中(zhōng)、長期目标缺乏一(yī)緻性，導緻在執行過程中(zhōng)過于關注短期目标；

4、績效激勵方向與戰略目标缺乏一(yī)緻性，導緻績效管理往往成爲戰略落地的絆腳石；

5、戰略執行過程缺乏透明化管理機制，導緻執行難以被有效的監測和管理；

6、缺乏動态的戰略調整機制，導緻戰略難以适應快速變化的經營環境；

爲了保障戰略目标的執行落地，企業迫切需要建立起針對戰略執行過程的系統化管理體(tǐ)系!

絕大(dà)多數公司的戰略都難以執行!

因爲：

一(yī)、方向缺共識：戰略制定采用“拍腦袋”的方式，公司上下(xià)缺乏戰略共識和共鳴，難以達到“一(yī)個願景、一(yī)個聲音”，“同床異夢”;

二、行動不一(yī)緻：“有想法，沒做法”，導緻“規劃規劃，一(yī)套鬼話(huà)，牆上挂挂”；戰略執行過程中(zhōng)層層打折，導緻“高标準、低收獲”;

三、體(tǐ)系難支撐：戰略的落實缺乏完善的組織保障和有效的動力機制；經營管理體(tǐ)系缺乏戰略導向和橫向協同，“見招拆招，不成體(tǐ)系”;

四、人才沒保障：公司缺乏承接戰略任務的關鍵人才；大(dà)部分(fēn)管理者缺乏意願或技能根據戰略來管理并輔導員(yuán)工(gōng)績效。