中(zhōng)國有句俗話(huà)“得人心者，得天下(xià)”，講的是要順應民意。然而欲“得人心”首在“知(zhī)人心”，簡單就是領導者要了解民意，其實從人才測評的角度還可以做出另外(wài)的解釋 ——“了解員(yuán)工(gōng)的能力和想法”。GE前CEO傑克•韋爾奇曾經說：“什麽是人力資(zī)源，是替你工(gōng)作的人，是他們頭腦中(zhōng)的想法和工(gōng)作的能力”，人才測評便是幫助領導者“知(zhī)人心”的理論和方法。

您是否正在面對如下(xià)問題嗎(ma)？

總是找不到合适的人才，即使找到了也留不住；

總是花大(dà)量的培訓經費(fèi)，可經濟效益未見改善；

總是組織績效考核評估，可員(yuán)工(gōng)績效依然低下(xià)；

總是提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)水平，可員(yuán)工(gōng)仍然怨聲載道；

……

您知(zhī)道這是什麽原因嗎(ma)？

大(dà)部分(fēn)企業選人評直覺、靠經驗，缺乏科學的測評方法；

大(dà)部分(fēn)企業培訓忽略了客觀需求，缺乏理性地需求分(fēn)析；

大(dà)部分(fēn)企業考核動機與目的錯位，缺乏關注績效的改善；

大(dà)部分(fēn)企業關注薪酬外(wài)部公平性，缺乏必要内部公平性；