服務特色：堅持四項基本原則，以出色的方案、出色的執行，實踐管理變革

管理學大(dà)師彼得•德魯克曾說過：從其本質來講，管理是實踐。因此評價一(yī)家管理咨詢公司的優劣，不在于其是否善于給客戶寫咨詢報告，而在于其能否制定可實施的管理變革方案，并協助客戶付諸實踐。

博思認爲，客戶采購咨詢服務，與其說是需要一(yī)套方案，不如說是期待一(yī)種變革的推動力。基于這樣的認識，博思在提供管理咨詢服務的過程中(zhōng)，堅持以下(xià)四項基本原則：

第一(yī)、堅持目标及問題導向。企業的管理問題都是相互關聯的，很難事先用一(yī)紙(zhǐ)合同将内容清楚界定，必須從變革的目标出發，來安排整個咨詢工(gōng)作的内容。

第二、堅持質量至上。時間服從質量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務，時間必須服從實施的質量。

第三、堅持做到“三個留下(xià)”。留下(xià)一(yī)套能夠“落地”的方案;留下(xià)一(yī)套能夠“維修”方案的工(gōng)具方法;留下(xià)一(yī)支能夠操作變革方案的隊伍。

第四、堅持全程貼身服務。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工(gōng)作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。

博思咨詢以20多年的咨詢經驗證明了這一(yī)點：咨詢服務的終極價值在于可實踐性。我(wǒ)們在分(fēn)享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體(tǐ)現的快樂!　博思的終極目标：打造最具實踐能力的管理咨詢公司。

服務優勢：國際先進的管理技術同本地化思維的有效結合

客戶見證

實行新的薪酬體(tǐ)系半年來，員(yuán)工(gōng)積極性有了明顯提高。

                                    ——大(dà)有科技 人力資(zī)源專員(yuán) 吳巧玲

在博思咨詢人力資(zī)源顧問的協助下(xià)，我(wǒ)司推行績效管理已半年多了，且取得了一(yī)定的成效。并且，我(wǒ)覺得績效管理的突出作用在于它推動公司、部門發現并解決原來隻是争論卻難究責任、衆人皆知(zhī)又(yòu)無人解決的管理問題，例如，原來工(gōng)作出了問題，大(dà)家往往争論原因而缺乏尋求解決之道，原來的制度欠缺或流程不暢缺乏動力去(qù)彌補和優化，一(yī)經考核，原來屢解不決的問題都有動力、壓力去(qù)思考、解決了。雖然考核不能包治百病，但它的的确确發揮了作用。

                                  ——東方之星數碼科技 總經理 過江汀

  

經過一(yī)年的實施，我(wǒ)們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學性兼具，對我(wǒ)司的人力資(zī)源建設起到很好的促進作用。

                                    ——浙江大(dà)有實業股份有限公司 黨委書(shū)記 程立文