一(yī)、曆史悠久，二十一(yī)年咨詢經驗;

二、技術領先：首創的整體(tǐ)視野下(xià)的公司治理框架模型、股權激勵理論模型;嚴謹的設計流程，及各類量化(定價、定量)模型;

三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中(zhōng)介公司良好的合作關系 ;

四、能提供商(shāng)業計劃書(shū)撰寫、創投融資(zī)、股份制改造、并購等一(yī)體(tǐ)化服務 ;

五、專業複合+行業積累的系統優勢

專業複合：股權激勵項目涉及企業發展戰略、公司治理、資(zī)本運作、人力資(zī)源等多個專業領域，單項專業能力無法系統、有效地解決股權激勵問題。截至2021年底，博思咨詢操作的戰略規劃類項目累計超過40例，公司治理類項目(改制、股權優化、管理層收購等)累計達26例，人力資(zī)源類項目累計超過260例，專業上的複合使博思咨詢在股權激勵項目咨詢中(zhōng)具有綜合性的優勢。因此，除爲客戶解決股權激勵問題外(wài)，博思咨詢還可一(yī)站式提供企業管理和資(zī)本運作緯度的系統咨詢服務。

行業積累：博思咨詢作爲長三角領先的綜合性咨詢公司，成立21年來在五十多個行業積累有豐富的案例和經驗，幾乎涵蓋了我(wǒ)國國民經濟的各個行業，擁有強大(dà)的行業知(zhī)識數據庫，從而有效支撐項目團隊爲客戶提供符合産業發展規律和趨勢的股權激勵咨詢服務。

六、戰略規劃+公司治理+股權激勵+财務等多領域專家組合

博思咨詢股權激勵項目團隊根據客戶需要配備包括戰略規劃、公司治理、股權激勵、人力資(zī)源、資(zī)本運作、财務法律、産業研究等領域的專家團隊，所配咨詢師在各自領域均有5年以上咨詢經驗，能夠有效保證爲企業股權激勵提供有針對性的系統解決方案。

七、 數百豐富的實證案例 ，其中(zhōng)數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我(wǒ)們客戶包括大(dà)型央企如中(zhōng)國兵器裝備集團（2020年《财富》世界500強排行榜，位列127位），大(dà)型地方國企，如浙江能源集團(截止2020年底，總資(zī)産2751億元）；巨化集團（2019年，營收321億元） ；浙江省旅遊投資(zī)集團；浙江省二輕集團，數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主闆上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中(zhōng)小(xiǎo)企業。

1、高屋建瓴的理論模型

2、嚴謹的設計步驟流程

3、 系統的思考框架體(tǐ)系

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