企業人才管理面臨的挑戰

1、人才發展速度滞後于企業擴張速度。具體(tǐ)表現：員(yuán)工(gōng)的總量、結構和素質（包括經驗、知(zhī)識、技能等）不能适應企業快速發展的戰略要求，特别是具備領導力的高素質人才比較短缺，換句話(huà)說，企業沒有根據業務發展戰略，進行戰略性人才儲備，緻使人才短缺限制了企業的發展。

2中(zhōng)高級管理人員(yuán)的管理意識、專業知(zhī)識、技能水平的提升速度遠遠滞後于企業發展速度，給企業經營管理造成的損失是不可估量的，甚至阻礙了企業的發展。
3、注重顯能、輕視内在潛能。很多企業在招聘時側重于通過面試、考試等途徑了解應聘者的工(gōng)作經驗、所掌握的工(gōng)作知(zhī)識與技能，據此推斷工(gōng)作能力，而現有的工(gōng)作經驗與技能隻是反映應聘者的部分(fēn)“顯能”，而對于應聘者的潛在能力，缺乏辨識。

4、沒有做到人崗匹配。在配置新員(yuán)工(gōng)的時候，很多企業傾向于選擇素質與條件優秀的應聘者，往往結果是錄用的新員(yuán)工(gōng)中(zhōng)有些條件明顯高于崗位的任職資(zī)格，造成了人崗的錯位配置。

5、人才引進，未做到用人、留人。大(dà)多數企業非常重視人才引進工(gōng)作，制定很多誘人的引進人才的政策，但在引進人才的過程中(zhōng)卻存在很多的問題：将引進的人才閑置不用、或疏忽人才培養。

6、培養模式單一(yī)，缺乏創新性。有些企業雖然制定了明确的人才培養計劃，但在培養模式上照搬其他企業，并沒能結合企業自身的特點，進行人才培養的系統設計，以及合理培養方式的選擇，針對企業進行定制化的設計。

7、人才的評價培養機制不健全，培養方式單一(yī)。

8、目前，不少企業在人才培養體(tǐ)制和機制上有了很大(dà)的改善，但仍然有些企業在人才的評價甄選使用等方面工(gōng)具落後，方法單一(yī)，模式單一(yī)，缺乏對人才的分(fēn)層分(fēn)類的培養設計。