1、确立标準：确立人才盤點的數量、質量、結構标準

2、數據收集，主要從組織和員(yuán)工(gōng)兩個層面進行數據收集。

3.人員(yuán)評價，對下(xià)級評價的過程是人才盤點會之前的核心内容，這一(yī)過程的有效性取決于管理者在日常工(gōng)作中(zhōng)投入多少時間關注下(xià)屬的成長。上級要從能力、業績、潛力、優劣勢等方面對下(xià)級員(yuán)工(gōng)進行評價。

4.人才盤點會議，可分(fēn)爲預盤點和最終盤點，前者往往指在某個事業部内部的盤點，後者指由CEO參加的年度最終盤點。人才盤點會議必須基于尋找組織與業務戰略的匹配性、發現高潛力人才、管理者的繼任計劃、關鍵人才的發展計劃這四個方面解決對策的角度出發來舉行

5.落實個人發展方案

(1)反饋，由HR和上級共同參與，對參加本次盤點的人員(yuán)中(zhōng)的優秀員(yuán)工(gōng)反饋具體(tǐ)的行爲和發展建議，并征求其發展需求，同時與其确定個人發展行動計劃;

(2)發展，整合公司的發展資(zī)源(發展機會)，并與素質模型對應，重點落實對高潛力人才的培養。

5.循環，定期舉行人才盤點，确定企業戰略的變化情況與人才培養的進度效果，不斷地進行人才标準的校正和淘汰，爲組織打造一(yī)支高素質人才隊伍