360度評價，又(yòu)被稱爲多評價者評估，以其民主參與，多源反饋的特點成爲一(yī)種新型的人力資(zī)源管理的評價方法，被許多知(zhī)名企業所嘗試，據統計，在《财富》雜(zá)志(zhì)排名前100位的企業中(zhōng)，已有90％的企業在人力資(zī)源管理和開(kāi)發中(zhōng)使用了不同形式的360度評價。360度評價從不同層面的群體(tǐ)中(zhōng)評價信息，如同事、下(xià)屬、客戶，同時也包括本人自評，這樣就保證了所獲得信息的全面性和準确性。同時，360度的實施，給被評價者提供了一(yī)面“鏡子”，可以提高自我(wǒ)知(zhī)覺、自我(wǒ)評價和自我(wǒ)管理的效能，促進員(yuán)工(gōng)自身能力的進步和業績的提高。360度測評被國内外(wài)企業廣泛運用在績效考核、選人任用、訓練發展等方面。360度測評克服了在傳統的考核法中(zhōng)極容易發生(shēng)的“光環效應”、“偏緊或偏松”和“考核盲點”等現象。與傳統的考核法相比，其優點在于：
>對管理人員(yuán)的評估更全面
-- 360°評估可以收集并分(fēn)析上級、同事、下(xià)屬和自己對被評估管理人員(yuán)的不同看法；評估結果真實地反映管理人員(yuán)整體(tǐ)的工(gōng)作表現，評估結果更全面準确。
>有利于員(yuán)工(gōng)發展體(tǐ)系的完善和加強
-- 通過360°評估，企業能夠更清楚地了解其管理人員(yuán)在核心能力方面的總趨勢，從而制定合理的培訓計劃和發展計劃，提高管理人員(yuán)能力與企業需求的契合度。
>有利于被評估者的職業發展
-- 360°評估可以幫助被評估的管理人員(yuán)發現“自己眼中(zhōng)的我(wǒ)”和“别人眼中(zhōng)的我(wǒ)”之間的差距；更加有針對性地設計自己的職業生(shēng)涯，并注意揚長補短。
>有利于企業文化和價值觀的統一(yī)
-- 360°評估的過程也是滲透企業價值觀和文化的過程。它使參與評估的每個人都了解到企業對經理人的要求，促使員(yuán)工(gōng)用自己的言行去(qù)實踐公司的文化和價值觀，從而營造企業和諧高效的氛圍。

博思咨詢的360+系統将國際最先進的行爲化人才評價和發展理念與360度反饋評價技術相結合，既保留了傳統360度評價的民主、公正，又(yòu)将評價過程與結果變得更加科學、客觀、高效。将行爲化理念帶入360度評價是博思在人才評估行業的領域重大(dà)技術革新！

博思擁有強大(dà)的360度管理能力、素質及勝任力測評題庫及完整的IT系統支持，綜合測評管理者工(gōng)作能力。博思擁有10餘年的經驗積累，不斷将管理學領域的最新成果運用到實際。博思的所有評估問題均經過可靠性，相關性測試，以保證評估問題的科學性及代表性。每個被測評的管理者會得到一(yī)份詳細的報告，提供具體(tǐ)的數據分(fēn)析和評論。博思的顧問可爲企業的領導和HR人員(yuán)提供培訓 – 如何更好地進行360度測評反饋面談。博思的顧問也可以直接向被評估的員(yuán)工(gōng)提供反饋面談 - 幫助被評估員(yuán)工(gōng)分(fēn)析其能力分(fēn)布及急需提高的能力點，有針對性地制定行動計劃。同時，博思也向企業提供提高管理能力和效率的企業内培訓。