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組織設計面臨的挑戰與困惑 組織體(tǐ)系的解決之道 組織體(tǐ)系設計的成果與收益 組織架構設計案例與擴展

一(yī)、組織設計優化是什麽
組織設計,是促進企業戰略分(fēn)解,實現職責合理規劃和細化的一(yī)種工(gōng)具,是人力資(zī)源組織崗位設計的基礎,是人力資(zī)源序列管理、薪酬績效管理等一(yī)系列工(gōng)作的基石,通常借助于組織功能分(fēn)析套表來完成梳理。随着信息時代的來臨,各行各業面臨着産業轉型、商(shāng)業模式變化、生(shēng)産方式變革等一(yī)系列翻天覆地的變化,這直接影響了組織與管理方式的變革,這就需要借助于組織分(fēn)析和優化,實現對組織的重塑。
企業組織架構與管理體(tǐ)系中(zhōng)的常見問題:

●企業缺乏科學的經營決策體(tǐ)系,經營決策的盲目性大(dà)。
公司的治理結構不完善,公司治理缺少監督和管理控制功能。
從縱向上看,企業高層領導難以了解各層下(xià)級的真實運營狀況與業績,上下(xià)級之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看,由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理,使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
由于縱向上集權、分(fēn)權設計不合理,橫向上各部門功能界定不明确,導緻職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下(xià)。
有的企業部門設置與人員(yuán)配備不合理,能幹事的人不多,管理費(fèi)用居高不下(xià),大(dà)大(dà)影響員(yuán)工(gōng)積極性和整體(tǐ)效率。也有的企業發展較快,原有組織不能适應發展需求,要作組織調整和人員(yuán)增加。

企業基礎管理制度不健全,決策與管理行爲靠直覺。

現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級,不能有效與戰略協同;

組織結構多爲企業在發展中(zhōng)根據經驗設置,崗位設置缺乏依據,且調整随意, 企業因人設崗情況嚴重,“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在;

企業部門或崗位職責不清,部門條塊分(fēn)割,各自爲政,高層的戰略意圖無法貫徹下(xià)去(qù),難以有效行使管理職能,或者在執行過程中(zhōng)面目全非;

管理層次設置不合理,多頭管理和無人管理并行存在,管理效率低下(xià);

部門間互相推诿,互相扯皮現象非常普遍,彼此的協作性很差,有功大(dà)家搶,有問題就躲;

缺乏規範明晰的管理和業務流程,出現過多的無效、非增值管理環節,運營效率低下(xià),管理成本高,内外(wài)部客戶滿意度低,抱怨多;

任職者任職資(zī)格要求不清晰,招聘不到合适的員(yuán)工(gōng),員(yuán)工(gōng)離(lí)職率居高不下(xià)…


杭州博思咨詢基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分(fēn)析,對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求,建立戰略中(zhōng)心型組織。


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