一(yī)、組織設計優化是什麽
組織設計，是促進企業戰略分(fēn)解，實現職責合理規劃和細化的一(yī)種工(gōng)具，是人力資(zī)源組織崗位設計的基礎，是人力資(zī)源序列管理、薪酬績效管理等一(yī)系列工(gōng)作的基石，通常借助于組織功能分(fēn)析套表來完成梳理。随着信息時代的來臨,各行各業面臨着産業轉型、商(shāng)業模式變化、生(shēng)産方式變革等一(yī)系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分(fēn)析和優化，實現對組織的重塑。
企業組織架構與管理體(tǐ)系中(zhōng)的常見問題：

● 企業基礎管理制度不健全，決策與管理行爲靠直覺。

● 現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級，不能有效與戰略協同；

● 組織結構多爲企業在發展中(zhōng)根據經驗設置，崗位設置缺乏依據，且調整随意， 企業因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在；

● 企業部門或崗位職責不清，部門條塊分(fēn)割，各自爲政，高層的戰略意圖無法貫徹下(xià)去(qù)，難以有效行使管理職能，或者在執行過程中(zhōng)面目全非；

● 管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下(xià)；

● 部門間互相推诿，互相扯皮現象非常普遍，彼此的協作性很差，有功大(dà)家搶，有問題就躲；

● 缺乏規範明晰的管理和業務流程，出現過多的無效、非增值管理環節，運營效率低下(xià)，管理成本高，内外(wài)部客戶滿意度低，抱怨多；

● 任職者任職資(zī)格要求不清晰，招聘不到合适的員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)離(lí)職率居高不下(xià)…

杭州博思咨詢基于戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分(fēn)析，對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求，建立戰略中(zhōng)心型組織。