公司一(yī)直在倡導文化建設，也很努力的在搞文化活動，總感覺浮在表面、沒有深入，效果不理想。總感覺企業文化建設和經營管理相脫離(lí)，員(yuán)工(gōng)行爲和文化理念兩張皮，制度要求和文化倡導在唱(chàng)反調。是公司文化理念不系統嗎(ma)？是文化宣傳不夠嗎(ma)？還是制度貫徹不到位？

博思咨詢的觀點與解決思路：

首先在評估階段，我(wǒ)們從時空二個角度，也即從曆史-現在-未來，内外(wài)部多種因素對文化建設的要求與影響進行分(fēn)析評估。

并從定性定量二個方面對企業文化現狀進行研究，在此基礎上從文化人類學、心理學、經濟學的角度去(qù)領會企業文化現象背後的複雜(zá)本質,而且将定性研究與定量研究相結合,使得評價工(gōng)作更爲直觀有效。結合使用如下(xià)工(gōng)具尼森(sēn)組織文化模型、競争價值觀框架CVF及OCAI量表、雙S立體(tǐ)模型、巴雷特的企業文化變革工(gōng)具、OCP量表、OCMO量表、中(zhōng)國企業文化綜合測量體(tǐ)系。

預計成果：

企業文化診斷報告；

員(yuán)工(gōng)敬業度調查報告。

給你帶來的價值：

通過全面診斷、系統梳理，找準企業文化建設中(zhōng)存在的問題；

爲公司企業文化建設提出優化建議，幫助提升企業文化建設的針對性和系統性。