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數字化、智能化時代的績效管理思維

2018-7-15

什麽是數字化、智能化時代？首先，它是一(yī)個互聯網綜合技術運用和創新的時代，互聯網技術不再是單一(yī)的技術。而數字化也不再是簡單的信息數字化，而是在整個企業内全方位的運用，它貫穿整個企業經營、戰略、運營、管理的數字化轉型，這是人與技術的共同進化。而...

績效評估成功的關鍵三要素

2022-8-13

績效評估是屬于人力資(zī)源價值鏈（價值創造→價值評價→價值分(fēn)配）中(zhōng)價值評價的部分(fēn)。人力資(zī)源管理的核心就是價值評價和價值分(fēn)配。很多優秀企業将“績效評估”視爲企業管理工(gōng)作的“重中(zhōng)之重”，績效管理可謂是驅動企業前進的“引擎”，成爲達成企業戰略目标的有...

各級管理人員(yuán)才是績效管理的主角，而非人力資(zī)源部門

2022-3-24

在企業績效管理實踐中(zhōng)，有很多這樣的事例：公司領導對績效管理工(gōng)作很重視，人力資(zī)源部門也下(xià)了很大(dà)功夫推進績效管理工(gōng)作，但各部門領導和員(yuán)工(gōng)對績效管理認識不夠，總認爲績效管理是人力資(zī)源部門的事情。有的部門經理認爲填寫績效考核表格會影響正常業務工(gōng)作，...

做好績效溝通，讓績效管理更落地

2022-3-23

績效溝通是績效管理過程中(zhōng)耗時最長、最關鍵、最能促進工(gōng)作開(kāi)展、産生(shēng)效果的環節。持續的績效溝通對企業的發展有非常重要的意義，那麽需要運用哪些方法才能做好員(yuán)工(gōng)績效溝通呢?今天，小(xiǎo)博今天先帶大(dà)家聊聊績效目标溝通績效目标溝通的...

用好績效溝通，促使組織與員(yuán)工(gōng)共成長

2022-3-10

績效溝通指管理者與員(yuán)工(gōng)在共同工(gōng)作的過程中(zhōng)分(fēn)享各類與績效有關信息的過程。其目的就是保證在任何時候，每個人都能夠改善工(gōng)作績效所需要的各類信息，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作績效，最終促使企業與員(yuán)工(gōng)共同發展與成長。績效溝通是促進企業和員(yuán)工(gōng)共同成長的關鍵環節，正是...

企業教練領域使用最廣泛的對話(huà)模型——績效管理之GROW模型

2022-3-8

美國《财富》雜(zá)志(zhì)說，企業教練是當今最新管理方式中(zhōng)的一(yī)種,是人力資(zī)源中(zhōng)最熱門的形式之一(yī),但它又(yòu)不僅僅是人力資(zī)源管理。它處于飛速發展階段,正逐漸延伸至美國的知(zhī)名企業,如IBM、AT&T及柯達的每個職員(yuán)身上。教練之所以被日益重視，是因爲在...

績效溝通是績效管理的核心

2022-2-5

績效溝通是績效管理的生(shēng)命線績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開(kāi)實質性的溝通，并着力于尋求應對之策，服務于後...

國有企業績效解決之道

2022-1-15

如何降本增效，增強和激發國有企業活力？國有企業的績效薪酬管理如何與業務緊密協同，推動結構調整與資(zī)源優化配置（一(yī)）謹慎選擇績效考核指标很多國有企業在設計績效考核指标的時候，總是希望能通過一(yī)套考核體(tǐ)系将企業各個方面的情況都反映出來，實際上考核指...

國有企業該怎麽幹——更好發揮國有經濟戰略支撐作用

2022-1-15

新的曆史方位下(xià)，國有企業該怎麽幹？日前，中(zhōng)國社會科學院和國務院國資(zī)委聯合組建中(zhōng)國社科院國有經濟研究智庫以來召開(kāi)的第三次學術論壇在北(běi)京舉行，來自國資(zī)央企與研究機構、高校的代表聚焦“新發展階段與國有企業”的主題，深入探讨國有企業在新發展階段的使...

研發人員(yuán)考核難點

2022-1-12

研發人員(yuán)考核難點：1.考核内容難以确定研發人員(yuán)的工(gōng)作職責一(yī)般不固定，随項目和任務需求的變化而變化，考核内容難以确定。 2.考核過程難以監控研發人員(yuán)的工(gōng)作過程不易監控，其成果隻能通過研...

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