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績效的概念

2022-1-11

績效的概念績效，其中(zhōng)的“績”指的是業績、成績、成就等可以衡量的标尺。“效”指的是效率、效益、效果等反應果實豐碩程度的秤杆。合起來，績效，指的就是在一(yī)定的條件、特定的環境、有限的資(zī)源的情況下(xià)，一(yī)群人或一(yī)個人完成目标任務的出色程度，能夠衡量和反...

國有企業績效考核現存的問題

2021-12-10

國有企業的績效考核對當前國有企業的管理，産生(shēng)了較大(dà)的推動作用。在國有企業當中(zhōng)應用績效考核可以對員(yuán)工(gōng)進行有效的管理，并且結合員(yuán)工(gōng)的實際工(gōng)作情況來加強其工(gōng)資(zī)、獎金等多方面内容的管理，這使得國有企業的人力資(zī)源管理水平得到了較大(dà)的提升。尤其是充分(fēn)地...

EVA——績效新星

2021-11-26

管理大(dà)師彼得德魯克指出：“作爲一(yī)種度量全要素生(shēng)産率的關鍵指标，EVA反映了管理價值的所有方面” 《财富》雜(zá)志(zhì)稱爲：“當今最爲炙手可熱的财務理念” 高盛公司認爲：“與每股收益、股本回報率...

績效指标設置的幾大(dà)問題

2019-7-19

績效考核效果不理想時，往往需要重新審視整個指标體(tǐ)系。問題無非出在兩個方面，一(yī)是“設定什麽指标”，二是“怎麽設定指标”。常見的“問題”指标體(tǐ)系，往往會體(tǐ)現以下(xià)...

績效管理體(tǐ)系在導入時注意需要培育合适的“空氣”和“土壤

2019-3-24

績效管理體(tǐ)系在導入時注意需要培育合适的“空氣”和“土壤！在建立績效管理體(tǐ)系的過程中(zhōng)，應當首先激發管理者與員(yuán)工(gōng)的意識的改變，要引導建立能夠承載績效管理剛性機制的氛圍和土壤，通過員(yuán)工(gōng)與管理者對某些關鍵理念建立一(yī)緻性的認識，爲績效體(tǐ)系營造賴以生(shēng)存...

績效管理體(tǐ)系的有效性評估

2019-3-24

如果想對一(yī)個企業的績效管理體(tǐ)系做出有效性的評價，必須從以下(xià)八個緯度進行：一(yī)、戰略目标;二、角色分(fēn)工(gōng);三、管理流程;四、工(gōng)具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結果運用;八、診斷提高。評價緯度一(yī)：戰略目标如果沒有戰略目标作爲基礎，績效管理體(tǐ)...

平安集團績效管理體(tǐ)系的成功經驗分(fēn)享

2018-8-19

平安憑借領先的業務規模、持續穩健的業績增長，名列全球榜單第29位，在全球金融企業中(zhōng)排名第5位。很多人看到的是平安持續的創新和增長，但是未必知(zhī)道平安成功的秘訣是什麽，績效管理體(tǐ)系就是公司過去(qù)30年能夠成功發展的重要管理工(gōng)具和管理秘訣之一(yī)。以下(xià)...

關于績效考核的幾個心理認知(zhī)偏差

2018-8-18

職場最普遍、但也最不受歡迎的作法之一(yī)，就是績效考核。關于績效考核有一(yī)些心理學上認知(zhī)偏差!美國著名咨詢公司的MartinConyon，通過深入研究這個議題，分(fēn)析一(yī)間美國大(dà)企業在2001-2007年間的績效考核資(zī)料。我(wǒ)們看了這些年來所有的分(fēn)數和...

從公司員(yuán)工(gōng)得角度說說績效面談應該怎麽談

2018-8-13

市面上從管理者和HR的角度說績效面談，已經很多了，我(wǒ)們這裏說說從公司員(yuán)工(gōng)的角度出發，如何進行一(yī)次有效的績效考核面談。客觀來說，面談隻是一(yī)個口頭溝通，員(yuán)工(gōng)具體(tǐ)的工(gōng)作表現其實管理者大(dà)多有所掌握，所以僅僅因爲面談表現不好就被降級或是打低分(fēn)的情況并...

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