管理大(dà)師彼得 德魯克指出：“作爲一(yī)種度量全要素生(shēng)産率的關鍵指标，EVA反映了管理價值的所有方面”
    《财富》雜(zá)志(zhì)稱爲：“當今最爲炙手可熱的财務理念”
      高盛公司認爲：“與每股收益、股本回報率或自由現金流等其他傳統的評估方法相比，EVA能更準确地反映經濟現實和會計結果”

EVA（Economic Value Added，經濟增加值），是由美國學者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司（Stern Stewart & Co．）注冊并實施的一(yī)套以經濟增加值理念爲基礎的财務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅後營業淨利潤和産生(shēng)這些利潤所需資(zī)本投入總成本的一(yī)種企業績效财務評價方法。

簡化的經濟增加值公式：
簡化的經濟增加值 = 稅後淨營業利潤 - 調整後資(zī)本 * 平均資(zī)本成本率
稅後淨營業利潤 = 淨利潤 + (利息支出 + 研究開(kāi)發費(fèi)用調整項 - 變賣主業優質資(zī)産取得的非經常性收益)*(1-T)
調整後資(zī)本 = 平均所有者權益 + 平均負債合計 - 平均無息流動負債 - 平均在建工(gōng)程
平均資(zī)本成本率 = 5.5%(中(zhōng)央企業)
或者 4.1%(竣工(gōng)等資(zī)産通用性較差的企業)
或者 資(zī)本成率上浮0.5%(資(zī)産負債率75%以上的工(gōng)業企業和80%以上的非工(gōng)業企業)

披露的經濟增加值公式
披露的經濟增加值 = 調整後稅後淨營業利潤 - 調整後的平均資(zī)本占用 * 加權平均資(zī)本成本
調整後稅後淨營業利潤 = 稅後淨營業利潤 + (研發費(fèi)用調整項 + 戰略性投資(zī) + 營銷費(fèi)用)*(1-T)
調整後的平均資(zī)本占用 = 平均淨經營資(zī)産 + (研發費(fèi)用調整項 + 戰略性投資(zī) + 營銷費(fèi)用)*(1-T)
加權平均資(zī)本成本 = 淨負債稅後成本 * 平均淨負債 / 平均淨投資(zī)資(zī)本 + 股權資(zī)本成本   * 平均股權 / 平均淨投資(zī)資(zī)本

EVA的出發點在于：評價一(yī)家企業好壞，要看這家企業是否能給股東帶來更多的财富，由于股東投入的資(zī)源有成本（機會成本），隻有在企業的盈利超過投入資(zī)源的機會成本時，才算爲股東創造價值。

(1)真實反映價值
不同于傳統業績考核機制，EVA考核不僅考慮了債務的資(zī)金成本，還考慮了股東的權益資(zī)本成本。考慮到股東的權益資(zī)本是有成本的，且按照風險收益相配比的原理，權益資(zī)本成本高于債務資(zī)本成本，因此，隻有投資(zī)者的回報能彌補放(fàng)棄其他投資(zī)機會的損失時，才能實現爲股東的權益資(zī)本創造價值。
因此，EVA考核就同企業價值創造相關聯，爲了增加企業的市場價值, 經營管理者就必須比同行業的競争者做得更好。
      (2)關注資(zī)本成本
EVA不是傳統意義上的會計利潤概念，而是在此基礎上進一(yī)步扣減了公司占用的股權資(zī)本的機會成本後的一(yī)種經濟利潤。它改變了過去(qù)認爲隻有對外(wài)舉債需要支付利息成本，而股東的投入無需還本付息因而沒有成本的傳統觀念，強調股東的投入也是有成本的。
因此，EVA考核的核心思想是：一(yī)個公司要想獲得投資(zī)的超額報酬，其賺取的收入除了要完全補償經營的全部成本費(fèi)用外(wài)，還要充分(fēn)補償投資(zī)者投入資(zī)本的全部成本。
    (3)資(zī)源有效配置
此外(wài)，EVA考核還是對企業資(zī)産負債表和利潤表的綜合考量。使用EVA是有紀律的，EVA作爲業績衡量的工(gōng)具有助于抑制盲目投資(zī)、過度做大(dà)的沖動，形成資(zī)本約束。企業經營者爲了提高資(zī)産使用效能，就必須降低無效資(zī)本占用，處置毀損價值的無效資(zī)産，使現有資(zī)産産生(shēng)最大(dà)價值，以增加EVA爲正項目的投資(zī)。