杭州博思咨詢認爲中(zhōng)國企業已進入深度系統化和全面創新的“戰略性成長時代”。市場需求的深刻裂變、競争的高度激烈化以及一(yī)系列時代背景映射下(xià)的改革紅利的相繼消失，使中(zhōng)國企業過去(qù)依靠外(wài)部資(zī)源與機遇實現野蠻生(shēng)長的“豬都會飛”的時代已經一(yī)去(qù)不複返，通過實施由深刻市場洞察驅動的價值創新戰略以及基于明确戰略要求的精細化管理，将成爲中(zhōng)國企業未來實現可持續成長并成就偉大(dà)世界級平台的核心。

我(wǒ)們的戰略咨詢觀：

博思咨詢認爲戰略管理咨詢本質上是幫助企業設計赢得競争的藍(lán)本，成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競争模式與競争格局的設計,導航企業跨越式發展的最優路徑。博思咨詢建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和标杆樣本，與全球行業領袖企業、資(zī)本市場研究機構和政策研究機構、學術研究機構分(fēn)享數據。博思咨詢強化戰略規劃與市場體(tǐ)系的融合，強調戰略規劃的實施落地，通過督導機制和戰略成熟度評價體(tǐ)系關注客戶業務和競争力的進步。

服務内容

博思咨詢認爲：戰略管理=戰略規劃設計+戰略實施執行+戰略評估與改進三個環節。戰略規劃服務涵蓋從公司總體(tǐ)戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案；戰略執行體(tǐ)系設計涵蓋從戰略解碼—經營計劃預算—戰略執行監控--戰略溝通反饋管理機制，促進戰略落地；戰略評估與改進涵蓋戰略績效考核、戰略激勵動力機制。

博思咨詢擁有完善的戰略模型——整體(tǐ)戰略模型，通過嚴謹的分(fēn)析工(gōng)具(包括細分(fēn)市場調研、競争對手及标杆研究以及成功要素分(fēn)析等)、基于事實的工(gōng)作方法、和在各行業所積累的深厚經驗，爲客戶制定長期規劃、設計投資(zī)與業務組合、完善保障措施。博思咨詢戰略規劃基于對産業鏈和行業的精準分(fēn)析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過程中(zhōng)，關注存量與增量的結合，關注新市場、新業務模式、新産品、新資(zī)源和新能力的配置，緻力于将戰略規劃回歸到獲取競争優勢的本源。并協助客戶通過預算、計劃與績效考核及激勵等執行戰略。

服務特點：

深度定制化理念

摒棄傳統戰略咨詢公司廣泛采用的标杆咨詢法和标準化咨詢服務模式，博思咨詢堅持以外(wài)部環境洞察與内部能力透視的雙重視角，爲每一(yī)家企業提供定制化的一(yī)對一(yī)咨詢服務。

基于系統的深刻洞見：

憑借多年咨詢實踐積累的理論方法體(tǐ)系和跨行業管理經驗，博思咨詢将能夠幫助企業實現對未來市場的結構性洞察，并擺脫現實“泥沼”展開(kāi)對未來戰略成長路徑的系統演繹。

強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”：

博思咨詢強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”，博思咨詢獨創的“戰略+組織+輔導”三位一(yī)體(tǐ)的咨詢體(tǐ)系，使我(wǒ)們能夠在幫助企業進行戰略制定的基礎上，通過與戰略匹配的系統組織變革與戰略實施管理推動戰略的有效落實。在戰略規劃過程中(zhōng)，博思咨詢将與客戶一(yī)起研究标杆樣本，引入不同行業的權威與專家提供資(zī)訊指導意見，并将跨行業經驗加以借鑒。博思咨詢戰略規劃的交付不僅僅是形成戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體(tǐ)的業務計劃有機融合，将戰略落腳到目标體(tǐ)系、市場體(tǐ)系、産品規劃、競争路标等等方面，還将設計戰略執行的戰略決策體(tǐ)系、組織保障、資(zī)源配置和戰略運作機制，促進戰略的有效落地。

方法與技術

博思咨詢基于多年的市場積累，在與世界一(yī)流的咨詢機構合作基礎上，掌握并開(kāi)發了具有自主知(zhī)識産權的戰略規劃咨詢方法與技術，包含引入消化吸收了BLM模型、華爲市場管理體(tǐ)系MM、麥肯錫戰略咨詢方法論、HP戰略規劃十步法、波特競争理論等等。博思咨詢戰略規劃方法與技術建立在大(dà)量行業和數據分(fēn)析的模闆級成果。