年度經營計劃是公司和各部門明确年度工(gōng)作目标、工(gōng)作思路、工(gōng)作重點的過程，尤其當今互聯網+時代，快速變化的經營環境使企業制定3-5年的中(zhōng)長期戰略愈加困難，而年度經營計劃作爲上接戰略規劃下(xià)接具體(tǐ)運營的重要環節，對确保企業戰略能否真正落地具有重大(dà)影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 經營計劃的常見問題： 企業計劃體(tǐ)系是一(yī)個前後連貫，上下(xià)一(yī)緻的有機整體(tǐ)，然而基于傳統計劃管理模式的諸多局限，許多企業往往暴露出如下(xià)方面的問題：

1、缺乏合适的工(gōng)具、方法承接戰略,導緻年度經營計劃編制與戰略經常出現偏差；

2、缺乏合适的工(gōng)具、方法對經營計劃進行有效分(fēn)解，導緻公司、部門與個人間的計劃各說各話(huà)、各自爲政；

3、對年度經營計劃缺乏有效的管理，導緻年度經營計劃和季月工(gōng)作計劃不能有效關聯； 事實上，經營計劃管理體(tǐ)系的搭建需要一(yī)套科學化、系統化的方法支撐，而其運行也需建立起相應的監控管理機制作爲保障。