我(wǒ)們的觀點及解決措施

幫助企業運用平衡計分(fēn)卡、KPI預算管理等全球領先的方法建立起一(yī)整套集成的經營計劃編制方法和管理體(tǐ)系； 确保企業無論是中(zhōng)長期戰略計劃、短期年度經營計劃、還是月/周等日常工(gōng)作計劃都能緊密圍繞戰略主線展開(kāi)，保持計劃體(tǐ)系在時間維度的一(yī)緻性，以及在組織内部分(fēn)解過程中(zhōng)的協調統一(yī)。

方法論框架如圖：

年度經營計劃： 将幫助企業建立起基于平衡計分(fēn)卡的年度經營計劃管理機制，确保年度經營計劃與中(zhōng)長期戰略計劃的前後連貫性； 首先，通過公司級年度經營計劃編制明确公司年度經營重點方向以及實施計劃； 其次，通過年度經營計劃的逐層分(fēn)解幫助業務部門、職能部門明确部門級經營重點方向以及實施計劃，并确保業務部門與職能部門的協同一(yī)緻并與公司總體(tǐ)計劃的有效承接； 該階段還将幫助企業開(kāi)發規範化的年度經營計劃模闆，使各部門基于統一(yī)模闆編制年度經營計劃，确保各部門間的年度經營計劃協同一(yī)緻；

月 /周日常工(gōng)作計劃： 将幫助企業建立基于平衡計分(fēn)卡的月/周等日常工(gōng)作計劃管理機制，确保中(zhōng)長期戰略計劃與年度經營計劃的内容能有效落實于月/周等日常工(gōng)作計劃； 該階段還将幫助企業開(kāi)發與導入月/周工(gōng)作計劃編制與管理體(tǐ)系，使各部門、個人可方便直觀的基于中(zhōng)長期戰略計劃及年度經營計劃編制自己的月/周等日常工(gōng)作計劃，真正幫助企業實現“化戰略爲每個人的日常工(gōng)作”的管理理念；