什麽是事業合夥人

所謂的合夥人有兩種，一(yī)種是法律意義上的，即合夥人企業中(zhōng)的合夥人。包括有限合夥人和普通合夥兩種類型，普通合夥人承擔無限連帶責任，有限合夥人以所投入的财産份額承擔有限連帶責任。另一(yī)種是企業管理意義上的，我(wǒ)們稱之爲事業合夥人。事業合夥人是企業爲适應知(zhī)識經濟時代的發展要求，真正激發知(zhī)識資(zī)本的創造力而設計的一(yī)種内部制度安排。事業合夥人不同于法律意義上的合夥人，但在實際操作中(zhōng)，二者往往兼顧。

我(wǒ)們認爲，事業合夥人是高度認同組織價值觀，承諾并力行組織目标與原則的人的群體(tǐ)。事業合夥人機制，就是建立、甄選、管理、激勵事業合夥人的全生(shēng)命周期的管理機制。

事業合夥人實質上是在企業中(zhōng)建立起企業家的群體(tǐ)。打個不太恰當的比方，如同在公司裏建立起一(yī)支類似黨的組織。這群人抱有共同的理念，共同的價值觀，有共同的追求，爲了一(yī)個共同的目标而奮鬥終身。建立這樣一(yī)支隊伍，分(fēn)配環節自然要共同參與分(fēn)配，這就叫事業合夥人機制。

很多人搞不清事業合夥人機制與股權激勵機制兩者的區别。其實區别很簡單，股權激勵是用股權實現對人的有效激勵的管理辦法，事業合夥人機制則是對一(yī)個特定群體(tǐ)實現有效化的全生(shēng)命周期的管理機制。換言之，事業合夥人機制一(yī)定包括股權激勵，但是股權激勵則不一(yī)定隻針對事業合夥人。

面臨的挑戰：

随着“工(gōng)業4.0”和“互聯網+”戰略的啓動，“顧客滿意”&“價更低”等新時期生(shēng)存法則應運而生(shēng)，多數處于轉型升級中(zhōng)的企業，不但面臨戰略調整、商(shāng)業模式創新等難題，還要應對“業績增長變緩、轉型進度受阻、人心渙散缺乏動力”等現象帶來的“新常态”，企業的經營者、職能總監們需要快速找到有效方法，解決一(yī)系列的挑戰與難題： ·

第一(yī)，管理理念的挑戰。

實踐中(zhōng)，我(wǒ)們不止一(yī)次被企業家們追問：這樣做了，我(wǒ)還怎麽管理?管理還有沒有人聽(tīng)?管理與平台利益不一(yī)緻時，如何落實?等等問題。

我(wǒ)們的回答基本是标準化的：您管理企業是爲了什麽?是爲了實現自己的管控欲，還是爲了企業價值的最大(dà)化?您要求員(yuán)工(gōng)上班必須穿正裝，是您自己的個人偏好，還是企業創造價值的必要方式?

應用這套方法，恰恰非常容易地區分(fēn)出了以往管理中(zhōng)，沒有給企業增值做出貢獻的所謂管理。真正能夠創造價值的方法，各平台主們不用您說，早就采用了。所謂公司平台化，意義恰在與此。如果想打造一(yī)個體(tǐ)現個人意志(zhì)的組織，這套方法的确不合适。

第二，分(fēn)享胸懷的挑戰。

許多企業家很樂意采用這種方式，但真到了要真金白(bái)銀的分(fēn)享的時候，往往猶豫了。前面說過，由于企業内部各分(fēn)享平台不可能全都資(zī)本化，有的甚至不是法人主體(tǐ)，因此維系這套體(tǐ)系的就是大(dà)家的契約精神。年末分(fēn)享，企業家要反悔，誰都沒有辦法。可話(huà)說回來，用腳投票是大(dà)家的權力。

真正的考驗是在分(fēn)錢的時候。任何情況下(xià)遵守規則，這套機制才可能走下(xià)去(qù)，企業也才可能真正得到發展。能接受這兩個挑戰，跨過人性考驗的坎，這個企業家就不是凡人了，這家公司也必然是偉大(dà)的公司。

事業合夥平台激勵常見問題：

1. 現在想拓展新業務，企業可以投錢投資(zī)源，但還缺真正懂行的經營團隊才行，怎麽吸引團隊?

2. 千軍易得，一(yī)将難求，如何找到真正有事業心且願與企業同呼吸共命運的精英人才?

3. 優秀人才市場高度稀缺，個人議價能力強，給錢給股權還是吸引力不夠怎麽辦?

4. 到底什麽才是事業合夥制，是否确定幾個合夥人就算事業合夥制了?

5. 搞合夥制了，是否會影響老闆對企業的控制權?

6. 事業合夥制是否包治百病，什麽樣的企業才能實現事業合夥制的有效落地?

7. 事業合夥制能否藥到病除，企業需要具備哪些管理基礎，才能最大(dà)化發揮事業合夥制的效率?

8. 什麽才是真正的合夥人，對合夥人能力、資(zī)源、價值理念如何評估?

9. 事業合夥制對人、業務、權限、激勵、文化都如何規劃和落地?

10. 事業合夥制平台構建非朝夕之功，過程中(zhōng)各種變量和風險都如何?