面對新時期、新的形勢與機遇，地方政府、國資(zī)委、國企“十四五”規劃的面臨諸多挑戰及難點：地方政府過去(qù)多次五年規劃中(zhōng)多是以GDP爲重的思想，地方财政也多依賴于土地财政的思維，突然面臨大(dà)的思路轉變會有很大(dà)的規劃不适應性；國資(zī)委的“十四五”規劃也将在國資(zī)監管、國企改革的深水區進行，如何真正實現“管資(zī)本”的大(dà)戰略轉型将是十四五規劃中(zhōng)的難點；大(dà)中(zhōng)型國企則更是面對新形勢挑戰困難重重，既要保增長，又(yòu)要防風險，還要穩大(dà)局，更要增活力。國企領導班子面對十四五是“機遇與壓力并存”。

博思對策之觀點：對于地方政府的“十四五”規劃而言，必須充分(fēn)考慮國際化、城市空間、産業發展、就業狀況、環境保護、民生(shēng)福祉等多方面的因素，同時更要積極融入國家大(dà)經濟圈戰略中(zhōng)去(qù)考量自身的規劃。比如“粵港澳大(dà)灣區”、“長三角一(yī)體(tǐ)化”“京津冀協同發展”等等這些國家大(dà)戰略對城市的“十四五”規劃相比曆史上任何時刻都尤爲重要；對于省市等地方國資(zī)委而言，則要充分(fēn)重視國有經濟在當地的經濟重要性。我(wǒ)們認爲：從“十四五”的發展趨勢來看，國有經濟在國民經濟發展中(zhōng)的分(fēn)量不是會削弱，而是要更加增強，這是大(dà)勢所趨！同時，國資(zī)委在國資(zī)監管要敢于創新，大(dà)膽創新；在國企改革上，要調動市場、充分(fēn)授權、同時加強黨建、審計監督等後方保障。對于大(dà)中(zhōng)型國企而言，要認清形勢，跟緊政策，順勢而爲。同時要認清自身實力，切莫貪大(dà)求全，好大(dà)喜功。對之前比較熱門的虛拟經濟要抱有“敬畏之心”，做到“有所爲有所不爲”，紮紮實實做好内功，做好産業鏈的合理延伸，而不是盲目的擴張和并購。

杭州自2010年首次參與客戶“十二五”規劃編制以來，未雨綢缪，集中(zhōng)研究團隊，分(fēn)享研究思想，爲需要“十四五規劃”的客戶排憂解難。

博思十四五規劃框架：

服務内容：

1、内外(wài)部環境分(fēn)析：

對市場、競争狀況、競争對手、企業内部的優勢與劣勢做全面的分(fēn)析。

2、總體(tǐ)戰略定位與戰略目标

使命和願景梳理,

戰略定位澄清,

戰略目标

3、确立業務選擇與組合布局

業務組合與布局優化,

戰略動态階段按排

核心能力規劃

4、業務戰略規劃

各業務單元的定位

業務單元戰略目标

産品服務與組合布局

業務拓展關鍵舉措

5、關鍵戰略舉措

6、保障措施