集團化人力資(zī)源管理比單體(tǐ)企業複雜(zá)的多，在企業集團化發展的過程中(zhōng)，HR活動必然要升級到集團化人力資(zī)源管理的高度。

集團化人力資(zī)源管理往往存在如下(xià)問題：

• 如何實現集團人力資(zī)源的“一(yī)體(tǐ)化”管理，統攬一(yī)盤棋地實現人力資(zī)源的配置與增值?
• 集團公司人力資(zī)源部如何管理下(xià)級單位的人力資(zī)源部?管什麽、管到什麽程度?
• 如何在集團層面和下(xià)級單位層面進行人才的統一(yī)調配、儲備和開(kāi)發?
• 如何對下(xià)級單位的工(gōng)資(zī)總額進行控制?
• 不同單位之間的工(gōng)資(zī)水平如何平衡?分(fēn)别采用什麽樣的工(gōng)資(zī)模式更爲适合?
• 如何對下(xià)級單位的領導層進行績效考核?
• 如何制定集團總體(tǐ)上的人才開(kāi)發體(tǐ)系，培訓工(gōng)作怎麽開(kāi)展?
• 如何打破下(xià)級單位間的阻隔，建立開(kāi)放(fàng)的職業發展通道，實現集團内部人員(yuán)的高效流動?