背景：

浙江省電力建設有限公司（以下(xià)簡稱“浙江電建”）成立于1992年，是國内第一(yī)家獲得國家建設部頒發的電力工(gōng)程施工(gōng)總承包特級資(zī)質的企業，是浙江省能源集團有限公司屬下(xià)一(yī)家全資(zī)國有企業。公司是國内享有盛譽的電力工(gōng)程專業總承包商(shāng)之一(yī)，承建的電力工(gōng)程總裝機容量達18000MW。注冊資(zī)金30000萬元，公司資(zī)産力量雄厚，截止2015年底，總資(zī)産達到9.37億元。

公司資(zī)質齊全，擁有國家建設部頒發的電力工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資(zī)質，房屋建築工(gōng)程和水利水電工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資(zī)質以及對外(wài)合作經營資(zī)格和對外(wài)援助成套項目實施企業資(zī)格，爲公司除開(kāi)展電力工(gōng)程建設之外(wài)的業務奠定了良好的基礎。

公司業務範圍包括：在建電力工(gōng)程的管理和咨詢業務；電力工(gōng)程總承包建設業務；電力工(gōng)程監理業務；電力設備監造業務；電力生(shēng)産技術服務業務。公司還可以爲各類能源項目投資(zī)者提供工(gōng)程咨詢服務。

公司擁有豐富的工(gōng)程建設管理經驗，在中(zhōng)國電力建設及建築領域屢獲殊榮，其中(zhōng)北(běi)侖發電廠二期工(gōng)程、長興發電廠一(yī)期工(gōng)程和嘉興發電廠二期工(gōng)程獲中(zhōng)國建築行業最高獎項——魯班獎，溫州發電廠二期、三期工(gōng)程和鳳台發電廠一(yī)期工(gōng)程獲中(zhōng)國優質工(gōng)程銀質獎，嘉興發電廠三期工(gōng)程獲國家優質工(gōng)程金獎。

主要目标:

面對國家經濟發展新常态，企業發展要有新思維，必須要明确自身的發展戰略和進行戰略實施規劃。浙江電建的高層需要重新理清自己的思路，迎接新的挑戰，抓住新的機會，從而進一(yī)步明确對自身的定位，完成公司的發展道路設計。戰略明确後，如何通過機制創新和制度創新，加強内部的管理水平，提升公司的核心競争力，整合各方面的資(zī)源優勢，成爲具備跨行業工(gōng)程建設和項目管理服務能力的企業。

所做工(gōng)作：

根據博思咨詢的多年經驗，針對浙江電建所處的行業和内外(wài)部環境進行了深入的分(fēn)析，對拟解決的戰略問題進行判斷與總結，提出了公司“十三五”期間的發展規劃方案，明确了公司的發展戰略和發展目标，制定了業務發展規劃及支撐發展戰略實施的關鍵戰略措施。同時，做了《一(yī)帶一(yī)路”戰略下(xià)海外(wài)項目開(kāi)拓策略及運作分(fēn)析》的專項規劃。

同時，通過内部階段性的項目報告會、研讨會、培訓等方式統一(yī)公司全體(tǐ)高層和員(yuán)工(gōng)對公司戰略的認同，實現各分(fēn)子公司、部門和各級人員(yuán)的戰略協同。

效果：

博思咨詢的項目小(xiǎo)組成員(yuán)本着認真負責的态度，從我(wǒ)們的實際情況出發，制定了适合我(wǒ)們的發展戰略和戰略的實施細則，并且在發展目标的大(dà)框架下(xià)，拟定了切實可行的戰略實施方案，幫助我(wǒ)們制定了詳細的滾動實施計劃。項目組進行了多次有針對性的培訓和高層之間的溝通，溝通的過程也在提升我(wǒ)們的内部管理水平，優化了内部管理的機制。非常感謝博思咨詢顧問的辛勤勞動。

   ——浙江電建計劃合同部杜主任