再次簽約浙江聖雪休閑用品有限公司爲其提供采購與供應管理咨詢服務。浙江聖雪休閑用品有限公司是一(yī)家集研發、生(shēng)産、銷售爲一(yī)體(tǐ)的大(dà)型中(zhōng)***休閑用品制造企業，創建于2004年。目前，公司擁有現代廠房面積10萬平方米，公司在技術、設備、管理人員(yuán)、技術人員(yuán)和生(shēng)産規模等各方面均已取得突破性進展。公司下(xià)設二個事業部,現有員(yuán)工(gōng)1000多名，管理人員(yuán)200餘人。公司主營沙灘床椅、野營桌椅等多個系列休閑用品。 公司經曆了10年的發展，已經具備了較強的OEM生(shēng)産能力，成爲世界***商(shāng)業巨頭沃爾瑪、家樂福、Kmart、紅迪普、ALDL、LIDL、AUCHAN等的合作夥伴。2013年，公司在歐盟、美國等地區注冊了SUNLN、SUNSHINE兩個自有品牌，爲實現歐美市場自有品牌自主銷售打下(xià)良好基礎。同時，公司在美國西雅圖設有銷售研發辦公室，成立了有美國美國工(gōng)程師參與的設計團隊。

博思咨詢在采購及供應商(shāng)管理的實踐經驗，爲确保采購及供應商(shāng)管理職能更好地支持産品和業務發展，有效規避業務流程及合規風險，實現降本增效，我(wǒ)們提供如下(xià)采購與供應商(shāng)管理咨詢服務：

(1)建立并強化戰略采購職能，并使操作性采購職能與物(wù)控職能集成與融合;

(2)戰略性采購的活動以采購策略爲指導，避免戰略性采購打亂仗;

(3)采購參與研發，保障物(wù)料的可采購性，同時從源頭上保障物(wù)料的可得性與成本控制;

(4)基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優化，使采購從消耗中(zhōng)心變成利潤中(zhōng)心的一(yī)部分(fēn)。

方法與理念

1、供應商(shāng)關系管理

2、信息系統

3、VAVE

4、ESI

5、供應能力分(fēn)析

6、雷達圖

7、SCOR模型

8、平衡積分(fēn)卡

9、卡拉傑拉模型

10、定價及決策模型

11、SWOT模型

12、波特五力模型

13、品類四象限模型

14、供應定位模型

15、供應機會/風險評估模型

16、采購全價值鏈流程模型

17、COSO模型