背景：

浙江興源投資(zī)有限公司是省屬國有企業，截至2014年底，公司合并口徑總資(zī)産達43.07億元，實現營業收入36.08億元，淨利潤3.05億元。構築了以節能管理、環保服務、清潔能源、科技信息、酒店(diàn)綜合服務等五大(dà)産業爲支撐的産業鏈，并努力孵化拓展成長性較好、持續盈利能力較強的産業。擁有控股、參股企業共16家。掌握了固體(tǐ)廢棄物(wù)綜合利用、超低排放(fàng)、噪音治理、廢水處理、海水淡化等先進技術，并擁有幾十項軟件著作權和多項技術專利。公司依托浙能集團産業優勢，不斷拓展業務領域，企業規模快速擴大(dà)，實力明顯增強，逐步成爲現代、高效、一(yī)流的投資(zī)公司。

關鍵問題：

面對新常态，公司存在

1、對能源主業的依賴程度仍然較大(dà)。

2、市場開(kāi)發能力、投資(zī)專業能力有待提升

3．機制不活的弊病存在于大(dà)多數下(xià)屬企業，個人利益與企業利益結合得不夠緊密。分(fēn)配制度方面收入檔次沒有合理拉開(kāi)，沒有形成有效的激勵。

4．人力資(zī)源結構不合理：市場開(kāi)發人才、專業投資(zī)人才，高端技術研發、品牌傳播人才都較爲缺乏，人才梯隊不夠完善。

所做工(gōng)作：

• 通過對外(wài)部宏觀環境的研究、對七大(dà)産業的研究以及對其他多元行業的掃描，詳細分(fēn)析論證了五大(dà)産業行業的現狀、前景、機會和威脅；

• 通過興源自身能力包括企業内部評估、資(zī)源分(fēn)析、财務分(fēn)析、業務現狀分(fēn)析，明确了企業的優勢與劣勢；

• 結合内外(wài)部分(fēn)析，指出了公司發展方向，提出了實業+投資(zī)雙輪驅動的發展思路，提出 “四化”“三新”“四業”戰略。提出了• 客戶未來發展的三層面戰略及業務發展戰略建議; 明确現各權屬公司的戰略定位，培養的重點企業。

• 并對十三五期間的人力資(zī)源配置就需求進行了專題規劃。

效果：

“十三五”規劃得到了集團及管理層的高度認同：博思咨詢對企業把握準确，對環境分(fēn)析透徹，思路清晰、規劃具體(tǐ)、策略得當、措施有力，是興源公司“十三五”發展的綱領和藍(lán)圖。

                                                    ——投資(zī)發展部 陳怡