财務管理體(tǐ)系是指企業在一(yī)定的戰略目标下(xià)，企業經營活動和投、融資(zī)活動實施價值化管理的體(tǐ)系。包括，财務基礎設置、财務預算體(tǐ)系、财務核算體(tǐ)系和資(zī)金管理體(tǐ)系、資(zī)産管理體(tǐ)系财務報表體(tǐ)系。從當前的情況來看，我(wǒ)國企業财務管理的弱點主要是體(tǐ)系不健全。由于企業财務管理體(tǐ)系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準确、及時地反映企業财務的現實狀況及未來發展趨勢，緻使一(yī)些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破産純粹是忽視了财務管理體(tǐ)系和其财務管理體(tǐ)系未起到相應作用而造成的。 随着市場競争将愈來愈激烈，對企業财務管理體(tǐ)系化的要求越來越高，市場競争需要企業有健全的财務管理體(tǐ)系，因爲企業資(zī)本的安全和取得最大(dà)利潤是其工(gōng)作目的，這點上勢必導緻企業在激烈競争中(zhōng)的市場中(zhōng)失敗

博思緻力于推動企業财務轉型與全面财務管理的提升，通過爲企業提供的全局性、外(wài)向性、長期性的戰略财務管理服務，提高企業戰略财務目标規劃和分(fēn)解能力，财務組織管控能力，全面預算管理能力，全面成本管理能力，資(zī)金管理能力和資(zī)産管理能力;實現以現代信息化系統爲基礎的會計核算體(tǐ)系、财務管理體(tǐ)系與财務風險控制體(tǐ)系的共享與融合，爲企業發展戰略實現提供堅實保障。

特色優勢：

從戰略的高度提供财務管理咨詢服務

與企業發展戰略緊密結合，以戰略目标實現爲管理目标，幫助企業實現股東、經營者和員(yuán)工(gōng)的共同利益。

以系統地診斷與分(fēn)析爲管理優化的基礎

企業需要對自身的财務管理體(tǐ)系進行認真的審視，通過系統地診斷，發現企業财務管理體(tǐ)系中(zhōng)的弊病和薄弱環節。提供系統的财務管理服務，從流程的角度出發，對财務相關環節進行梳理，在此過程中(zhōng)發現問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業表面的、分(fēn)散的财務問題，真正從根本上改變企業的财務狀況;提供具體(tǐ)有針對性的實操性強的财務解決方案。

财務管理體(tǐ)系的重點建設應主要包含以下(xià)内容：

1、基于公司管理框架設計财務管理體(tǐ)制，明晰财務功能和定位；

2、設計财務組織架構，并調整各層次公司功能和定位；

3、梳理出重要的财務管理職能和制定具體(tǐ)管理辦法；

4、重點制定資(zī)金管理和費(fèi)用管理方案；

5、制定具體(tǐ)的财務管理制度和流程；

在财務管理咨詢項目中(zhōng)，不僅要對企業财務管理體(tǐ)系進行診斷，而且更要針對核心的問題，提出改進的建議。改進建議不尚空談，而是要抓落實，抓執行。從責任部門、責任人到計劃時間，再到配合的資(zī)源，都要有清晰的路徑。所有的工(gōng)作安排要适合企業中(zhōng)基層管理者的認知(zhī)水平，要确保大(dà)家能理解、易執行、好評價。