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市場規劃與産品戰略面臨問題 市場規劃與産品戰略解決之道 市場規劃與産品戰略的價值 研發戰略案例及延伸閱讀

信息化、全球互聯網時代,産品力的重要性凸顯。随着産品生(shēng)命周期的不斷“快進”,産品的輝煌期大(dà)大(dà)縮短,更新叠代加速。

市場規劃與産品戰略面臨的問題:

1. 頻(pín)繁進入新的市場,但缺乏一(yī)個系統的方法來分(fēn)析市場和規劃産品;

2. 缺少模闆和方法,市場/研發人員(yuán)在産品規劃中(zhōng)難以有效承擔其職責;

3. 規劃的新産品與實際開(kāi)發的産品匹配度低,或推到市場後競争力不強;

4. 考慮市場有多大(dà),但不知(zhī)道如何結合企業自身情況;

5. 隻了解自己有什麽樣的技術,不清楚客戶的價值主張;

6. 用片面标簽定位客戶,不對用戶進行細緻的研究和分(fēn)析。


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