職業通道的建設是人力資(zī)源發展戰略的需要。企業的發展離(lí)不開(kāi)優秀人才的推動與促進，人力資(zī)源戰略是企業發展戰略的重要組成部分(fēn)，要想讓企業長效有續的發展，就需要有一(yī)套規範并行之有效的人才培養體(tǐ)系。職業通道規劃管理，集中(zhōng)資(zī)源，關注員(yuán)工(gōng)成長，是實現人力資(zī)源發展戰略的有效舉措。職業通道的建設與管理有兩個目的，是個人追求與組織發展的目标綜合體(tǐ)：個人：确保個人在組織中(zhōng)的進步，其表現和潛力符合公司發展需要。
組織：确保組織中(zhōng)有合格的管理、技術人員(yuán)，以滿足組織的發展和長遠規劃。

通過職業通道建設，運運用職業生(shēng)涯規劃是公司與員(yuán)工(gōng)、主管與下(xià)屬共同探讨其在公司内部的職業發展曆程，明确發展目标，實現員(yuán)工(gōng)在公司内部的自我(wǒ)發展與自我(wǒ)實現的一(yī)個過程。公司提出的“創造讓優秀員(yuán)工(gōng)脫穎而出的機制”就是實現員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃的有利保障。

職業通道建設的面臨的問題：

1、· 公司的發展目标與員(yuán)工(gōng)的職業發展規劃不協調

2、“千軍萬馬難行獨木橋”，公司職業發展渠道不完善，專業技術骨幹流失嚴重?

3、員(yuán)工(gōng)職業發展“論資(zī)排輩”，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性不高，人員(yuán)能力成長緩慢(màn)，人才梯隊建設效果不佳?

4、員(yuán)工(gōng)不喜歡自己在做的工(gōng)作，效率低下(xià)

5、員(yuán)工(gōng)不清楚自身優缺點，盲目規劃職業發展道路，結果在工(gōng)作中(zhōng)屢屢不順心

6、員(yuán)工(gōng)不清楚個人發展路徑，員(yuán)工(gōng)關于發展空間和平台的抱怨越來越多

7、雖然多通道，但真正有效的僅行政通道。公司職業發展雙通道可操作性不強，激勵性不強，推行阻力大(dà)，效果不佳，通道設置流于形式?

8、專業技術人員(yuán)、工(gōng)勤技能人員(yuán)難以安心鑽研本身業務，爲仕途分(fēn)散精力