什麽是股權激勵？

是以員(yuán)工(gōng)獲得公司股權（或虛拟股權、分(fēn)紅權、增值權等）的形式給予其一(yī)定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分(fēn)享、企業決策并承擔經營風險,員(yuán)工(gōng)自身利益與企業利益更大(dà)程度地保持一(yī)緻，從而勤勉盡責地爲公司長期發展而服務的一(yī)種激勵制度。企業通過股權激勵，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過股權激勵，完善治理結構，對接資(zī)本市場。

股權激勵特點 ：

1、長期激勵，從員(yuán)工(gōng)薪酬結構看，股權激勵是一(yī)種長期激勵，員(yuán)工(gōng)職位越高，其對公司業績影響就越大(dà)。股東爲了使公司能持續發展，一(yī)般都采用長期激勵的形式，将這些員(yuán)工(gōng)利益與公司利益緊密地聯系在一(yī)起，構築利益共同體(tǐ)，減少代理成本，充分(fēn)有效發揮這些員(yuán)工(gōng)積極性和創造性，從而達到公司目标。

2、人才價值的回報機制， 人才的價值回報不是工(gōng)資(zī)、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，将他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才爲企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵， 通過股權激勵，使員(yuán)工(gōng)參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分(fēn)公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。

股權激勵科研幫助企業解決如下(xià)問題：

爲什麽公司在艱苦中(zhōng)創業站穩了腳根，公司核心人員(yuán)的報酬也翻倍上漲，但……

爲什麽有的人帶走了一(yī)部分(fēn)人才離(lí)開(kāi)公司後自己創業，跟公司業務競争呢?

爲什麽有的員(yuán)工(gōng)仍然跳槽去(qù)競争對手企業?

爲什麽創業成功後，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作都沒以前那麽積極了呢?

爲什麽同是家族企業的華爲、正泰等企業成爲“巨無霸”，而您的企業卻總是難以做大(dà)?!

爲什麽您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生(shēng)?

博思觀點：

有恒産方有恒心，誰有誰才操心。共有、共擔、共享才能基業長青!

人才不是核心競争力，機制才是!股權激勵是甄選人、凝聚人、激勵人、發展人的企業頂層設計!

通過長期動态優化股權激勵，通過動态合夥人體(tǐ)系，實現共創、共擔、共享，共創是初心，共擔是過程，共享是結果。

股權激勵的目的：

通過博弈實現股東與員(yuán)工(gōng)利益的動态均衡，最終達到公司利益的最大(dà)化。

通過股權激勵，從“利益共同體(tǐ)”逐步發展爲“事業共同體(tǐ)”，最終形成“精神和命運共同體(tǐ)”。

通過股權激勵，找到企業真正的主人，打造沒有血緣關系的家族企業，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救!

股權激勵關鍵點：

1、 激勵模式的選擇 激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、 激勵對象的确定 股權激勵是爲了激勵員(yuán)工(gōng)，平衡企業的長期目标和短期目标，特别是關注企業的長期發展和戰略目标的實現，因此，确定激勵對象必須以企業戰略目标爲導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員(yuán)。

3 、購股資(zī)金的來源 由于鼓勵對象是自然人，因而資(zī)金的來源成爲整個計劃過程的一(yī)個關鍵點。

4 、考核指标 股權激勵的行權一(yī)定與業績挂鈎，其中(zhōng)一(yī)個是企業的整體(tǐ)業績條件，另一(yī)個是個人業績考核指标。

模式及類型：