“明道、取勢、尚法、優術、貫通"的股權設計之道
綜觀許多股權激勵培訓或咨詢項目 ，充斥其中(zhōng)的乃是一(yī)種“主體(tǐ)性哲學”，就是說其中(zhōng)的基本考慮是：這個股權項目會給“我(wǒ)”帶來利益，，并因此去(qù)設計相應的方案。也因如此，我(wǒ)們發現，在這些方案的設計過程中(zhōng)，很少出現對于“他者”（利益相關方）的考量。這在“術”上體(tǐ)現爲常常忽略對象的需求而“自說自話(huà)”，忘記了一(yī)個股權項目可能需要針對不同的對象去(qù)設計不同的股權激勵方式；在“勢”上往往缺乏對頂層法人治理結構、發展戰略的系統思考、缺乏對全面薪酬激勵體(tǐ)系的整合考量，往往一(yī)頭紮到“方案”之中(zhōng)，陷入“就目方案談方案”、“爲股權而股權的誤區；在“道”上更缺乏一(yī)種“由内而外(wài)”的思考，即首先考慮這個方案對“他者”可能帶來的沖擊，這樣的沖擊又(yòu)将如何反過來影響項目的進程及方案的效果，方案實施往往還會出現如下(xià)問題：
問題一(yī)：爲什麽授予股份後，員(yuán)工(gōng)的心态、行爲并沒有發生(shēng)多少轉變?
問題二：在股權激勵推行後，員(yuán)工(gōng)股東并沒有得到自我(wǒ)的升華發展?
問題三：爲何股權激勵對象在日常工(gōng)作中(zhōng)并未給其他員(yuán)工(gōng)帶來正能量?
問題四：公司這幾年發展得那麽好，爲什麽員(yuán)工(gōng)認識不到公司股份的價值?
博思咨詢立足多年股權激勵咨詢經驗和思想積累，秉承“取勢、明道、尚法、優術、貫通"的股權設計理念提供全新的股權激勵項目服務：
一(yī)、 “勢”的層面
“勢”，是大(dà)的發展趨勢，“勢”往往無形，卻規定了方向。博思的股權激勵解決方案首先将是基于法人治理結構、戰略展開(kāi)，在宏觀上高屋建瓴，注重方案與戰略之間的互動，股權激勵與薪酬體(tǐ)系之間的耦合！
這是因爲股權激勵的收益，是一(yī)種風險收益，股權激勵不是已經創造價值的再分(fēn)配，而是對未來價值創造的共同分(fēn)享！因此，股權本身的價值是在未來做大(dà)蛋糕時才能體(tǐ)現的，它的實現有賴于公司本身商(shāng)業模式的清晰、戰略方向的明确及戰略的落地，有賴于現有人才和未來引入人才團隊的共同努力，隻有這個本質把握住了，再談股權才有意義和基礎。博思接觸過各種行業、各個階段的企業，深入探讨過多種商(shāng)業模式、指導企業制定戰略，一(yī)個良好、清晰的商(shāng)業模式，良好的戰略，對于企業價值的實現起着關鍵性的作用。
二、“道”的層面：
“道”者，原則、理念也。“明道者，明道”就是掌握理念，通曉規律。我(wǒ)們提倡通過股權激勵，塑造“共創、共擔、共享”的合夥人理念之道！這是是整個股權激勵方案落地的源頭。通過股權激勵，使“恒産者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實，使員(yuán)工(gōng)股東以創業者的心态參與到企業創造更多價值的過程當中(zhōng)，以主人翁的心态把自己的工(gōng)作當成自己的事業來做。博思咨詢在衆多咨詢項目實踐中(zhōng)，一(yī)直強調以“共創、共享、共擔”的理念推行股權激勵，方能保企業之大(dà)船在正确的航道和目标上乘風破浪，駛向成功彼岸!
三、“法”的層面
股權激勵需要是科學的方法論及工(gōng)具模型的指導。博思首創了以戰略、文化、整體(tǐ)薪酬戰略爲引領“戰略性的股權理論模型”，“九步成詩法工(gōng)作流程”“系統化的思考框架”。改進了多項工(gōng)具.例如：“股權定價模型”、“企業生(shēng)命周期下(xià)的股權思考模型”、“員(yuán)工(gōng)投入産出周期模型”
四、術的層面
以道禦術，以術證道；道既明，術乃行，博思認爲在“術”層面，第一(yī)要注意塑造股東的榮譽感，第二要注意塑造股東的責任感，第三要注意落實到法律層面的嚴肅感。
1、塑造股東的榮譽感
股權激勵具體(tǐ)實施過程中(zhōng)，股東的榮譽感是良好的助推器，使員(yuán)工(gōng)在精神層面可以得到高度的認可。實施股權激勵以後，原來的高管或者核心技術人員(yuán)由于被授予部分(fēn)股權，從打工(gōng)者搖身變成了公司的小(xiǎo)股東，兼具股東與員(yuán)工(gōng)雙重身份。對于被激勵者而言，這種身份轉變具有相當大(dà)的吸引力，意味者被激勵者從此成爲企業的主人，不僅能夠分(fēn)享企業增長的收益，而且還有機會參與企業的重大(dà)決策。對于部分(fēn)身份認知(zhī)敏感的員(yuán)工(gōng)而言，“當家作主”的激勵力度甚至大(dà)于經濟利益的激勵力度。博思在具體(tǐ)項目實操過程中(zhōng)，一(yī)直強調，比方案設計本身更重要的是股權激勵方案的落地實施。在實施的過程中(zhōng)，主要通過以下(xià)方面塑造股東的榮譽感：
股權的稀缺感：物(wù)以稀爲貴，股權作爲一(yī)個企業最稀缺的資(zī)源，在授予時應予以體(tǐ)現，激勵對象作爲公司股東精挑細選的核心人員(yuán)的價值。
授予形式的隆重感：通過授予形式的莊嚴、隆重，突顯股權激勵計劃的戰略高度、公司股東對此的重視程度。
股東的使命感：授予過程的積極、證明引導，強調從員(yuán)工(gōng)到股東身份轉變的使命感。
2、塑造股東責任感
員(yuán)工(gōng)的權利和義務是對等的，激勵和約束是對等的，隻有強化了員(yuán)工(gōng)股東的責任感，才能确保“共創、共擔、共享”文化的落地執行。實施股權激勵以後，新股東加入了股東大(dà)會，部分(fēn)新股東還加入了董事會，賦予員(yuán)工(gōng)股東相應責任是區隔其與一(yī)般員(yuán)工(gōng)的有效方法!股權激勵參與對象的權利和義務是對等的，在把企業發展的利益分(fēn)給員(yuán)工(gōng)的同時，更應強調員(yuán)工(gōng)作爲股東的責任感，強化股東需對企業發展擁有義不容辭的責任的意識。
3、塑造法律的神聖性
股權的授予、交割、股權文件的簽署。依法享有所持股份對應的所有權、表決權、收益權、轉讓權和繼承權，無一(yī)都受國家法律法規的保護和約束。體(tǐ)現了股東權益受法律保護的神聖性的
五、“通””的層面：
股東合夥人文化的建設與維護，要鞏固和加強股權激勵的效果，不僅提升員(yuán)工(gōng)股東的主人翁意識，而且給周圍的員(yuán)工(gōng)帶來正能量的引導，還需要日常工(gōng)作中(zhōng)的點點滴滴來維護。大(dà)股東有長遠的眼光與寬廣的胸懷，也應該有及時轉變角色的勇氣和耐力，嚴格規範地推進與實施股權激勵，積極構建一(yī)種開(kāi)發的、民主的所有權文化，真正調動被激勵者幹事創業的激情和潛力。在股權激勵項目推進的過程中(zhōng)，我(wǒ)們可通過一(yī)系列的活動、各種形式來展現員(yuán)工(gōng)股東作爲合夥人的榮譽感、責任感，如舉辦相關股東專屬活動、開(kāi)展股東專題活動等。在日常工(gōng)作中(zhōng)，不斷強化員(yuán)工(gōng)股東的主人翁意識，通過各個“星星之火(huǒ)可以燎原”的員(yuán)工(gōng)股東影響周圍的員(yuán)工(gōng)，發揮模範帶頭作用，給其他員(yuán)工(gōng)帶來正能量。博思一(yī)直強調：股權激勵授予完成後，并不等于股權激勵這一(yī)事情的結束，而是企業再次騰飛的開(kāi)始。股權激勵要真正能落到實處，讓員(yuán)工(gōng)從理念上高度認同、從心态上真正轉變、從行動上落到實處，員(yuán)工(gōng)股東發生(shēng)從打工(gōng)者到股東的根本變化，并釋放(fàng)正能量引導周圍的員(yuán)工(gōng)，還需要日常工(gōng)作、活動的不斷宣貫與執行。
