杭州博思咨詢緻力于研究不同行業的股權激勵最佳實踐，幫助企業建立适合自己的激勵機制，提升企業的競争能力。從整體(tǐ)激勵、長效激勵、股權激勵、公司治理和薪酬績效研究等專題出發，基于對中(zhōng)國國情、行業環境、企業戰略、業務發展、人才隊伍等方面的深入理 解，爲企業設計針對性的股權激勵系統解決方案，從而幫助企業有效激勵核心人才，提高人力資(zī)本價值創造力。

股權激勵服務包括但不限于以下(xià)内容：

股權頂層結構設計：股權整體(tǐ)布局、股權架構搭建、分(fēn)子公司模式

股權激勵落地實施：可視化宣傳、方案說明、一(yī)對一(yī)溝通、法律文件、授予儀式、股權管理

資(zī)本運營規劃：投融資(zī)計劃、增資(zī)減持安排、公司重組與并購

合夥人文化打造：價值觀梳理、願景使命确定、參與感榮譽感樹(shù)立、明主決策機制、三會運作體(tǐ)系、可視化宣傳

配套分(fēn)配制度設計：定時間規劃、職業發展通道、基本薪酬制度、績效管理制度、提成制度、獎金制度

......

服務特點

★ 股權激勵以企業戰略爲導向，通過激勵機制建設，吸引企業所需的人才并留住人才。

★ 強調不能盲目的進行股權激勵，要考慮到企業行業屬性、企業發展前景、市場競争情況以及時機。例如高科技、互聯網行業需要股權激勵，但資(zī)源壟斷行業對股權激勵需求小(xiǎo)，另外(wài)，企業發展前景不好也不建議做股權激勵，市場競争不高的行業，亦不建議做股權激勵，做股權激勵要等時機成熟，到企業一(yī)定得發展階段才可以實施。

★ 股權激勵強調業績導向，通過業績管理将後台部門與前台業務部門鏈接起來，既強調前台業務部門對業務的拓展，也關注後台部門對業績的支撐作用。

★ 注重合夥人文化打造，強調弘揚公司的企業文化，以企業文化爲導向，多層次多維度的建立團隊榮譽、個人榮譽激勵機制，增強員(yuán)工(gōng)的團隊凝聚力與戰鬥力，激勵員(yuán)工(gōng)，使人力資(zī)源價值最大(dà)化。

★ 股權激勵注重落地實施的可行性，通過可視化宣傳、方案說明、一(yī)對一(yī)溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。

方法與技術

近二十年總結出來的多種成熟模型和标杆研究，爲客戶提供實用性和前瞻性俱佳的股權激勵方案，具體(tǐ)采用的技術包括：

• 标杆研究技術

• 典型案例庫

• 戰略澄清圖

• 股權風險規避模型

• 績效評估技術

• ......