人力資(zī)源規劃(Human Resource Plan, HRP)，通常也被稱爲人力資(zī)源計劃，是爲實施企業的發展戰略，完成企業的生(shēng)産經營目标，根據企業内外(wài)環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資(zī)源的需求和供給狀況的分(fēn)析及估計，運用科學的方法進行規劃設計，對人力資(zī)源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資(zī)源供需平衡計劃以及人力資(zī)源各相關職能的發展或保障計劃，以确保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資(zī)源，并保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資(zī)源與其它資(zī)源的合理配置，實現對員(yuán)工(gōng)的有效激勵、開(kāi)發與管理。

當前企業可能面臨的人力資(zī)源規劃挑戰與問題：

問題1. 用人找不到，找到了用不好，想換動不了！

問題2. 人才斷層發展缺少後勁、整體(tǐ)戰略難實現！

問題3. 分(fēn)(店(diàn))公司開(kāi)業，無人能頂！

問題4. 臨時臨頭才要人，到哪裏去(qù)找?

問題5. 專業型人才不夠專，通用型人才不夠多！

問題6. 各級管理人員(yuán)都疲于奔命，總感覺下(xià)屬能力不夠！

問題7. 用人部門抱怨招聘不力，招聘部門抱怨用人部門不重視培養人才！

問題8. 沒事的時候感覺人很多，有事的時候覺得能用的人太少！