博思管理咨詢針對企業人力資(zī)源規劃所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的人力資(zī)源規劃路徑。博思管理咨詢從人力資(zī)源現狀盤點、人力資(zī)源專業模塊專題研究、人力資(zī)源數量結構規劃、人力資(zī)源戰略舉措等多個維度提出解決方案，提供工(gōng)具方法，提供組織實施與運營的支持，力求爲客戶提供科學有效、彈性适用的規劃設計，體(tǐ)現人力資(zī)源的戰略性資(zī)源地位，實現人力資(zī)源對企業戰略發展的有效支持。

目标：

明确企業實現戰略的人力資(zī)源需求，制定人力資(zī)源總體(tǐ)規劃和業務計劃，達成人力資(zī)源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動态平衡。

解決方法：

以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”爲原則幫助客戶明确人力資(zī)源戰略必須服務于企業發展戰略的理念; 幫助客戶根據企業的發展戰略、目标及組織内外(wài)環境的變化，制定人力資(zī)源的發展戰略;從人力資(zī)源發展戰略出發，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及爲完成這些任務及要求而需要提供的人力資(zī)源的支持;進行人力資(zī)源的數量、質量與結構的系統規劃，包括實現人力資(zī)源戰略目标的策略與相應職能系統的設置。