某能源科技工(gōng)程服務集團人力資(zī)源規劃項目

項目背景

一(yī)、公司出台了十三五發展戰略總體(tǐ)思路，确定了公司定位、戰略思路和戰略路徑，

二、公司内部面臨市場化轉型；

三、人力資(zī)源管理要成爲公司戰略實施的積極參與者和貢獻者，需要面臨新的挑戰；

四、下(xià)屬數十個分(fēn)子公司橫跨制造、工(gōng)程、科研、服務等行業

五、作爲省屬國資(zī)集團企業人員(yuán)數量終多，但結構及質量不能支持轉型要求

五、公司人力資(zī)源建設缺乏系統性，需要以此爲契機對人力資(zī)源各個模塊進行統一(yī)規劃，在步調一(yī)緻基礎上提升人力資(zī)源管理水平。

項目目标

一(yī)、順應公司發展戰略目标，制定人力資(zī)源戰略規劃

爲實現公司中(zhōng)長期發展戰略目标，轉型将成爲公司未來發展的主題。公司要實現轉型，核心價值觀的确立、經營理念的落地、發展方式和運營模式的轉變是關鍵。要求人力資(zī)源在組織體(tǐ)系和隊伍建設方面提供支持，成爲公司戰略實施的積極參與者和貢獻者。

二、明确公司人員(yuán)數量、質量、結構要求

在公司中(zhōng)長期發展戰略的基礎上，以人力資(zī)源總體(tǐ)及階段性目标位指導，進行人力資(zī)源數量、質量、結構、業務的總體(tǐ)規劃，

三、形成人力資(zī)源各專業模塊的綱領性文件，爲未來發展指明方向

規劃組織體(tǐ)系、崗位體(tǐ)系、人力資(zī)源管控、員(yuán)工(gōng)管理與服務工(gōng)作，形成人力資(zī)源各專業模塊的綱領性文件，爲未來發展指明方向。

三、提升人力資(zī)源管理能力，更好的服務于公司人力資(zī)源職能戰略

公司戰略轉型發展，對領導人員(yuán)素質、團隊績效、業務發展都提出了新的要求，這就需要人力資(zī)源部門進一(yī)步優化自身組織架構和管控模式，實施人力資(zī)源部門+各級管理人員(yuán)(直線經理)的管理模式，提高戰略支持能力、變革推動能力、資(zī)源整合能力、服務導向能力、選才育才用才能力和政策把握能力，更好地爲公司轉型與各層級人員(yuán)轉變服務。

項目總體(tǐ)思路

以公司中(zhōng)長期發展戰略爲指引方向，從内外(wài)部環境分(fēn)析入手，結合公司管理的現狀分(fēn)析，在進行人才需求與供給總體(tǐ)預測前提下(xià)，确定人力資(zī)源規劃的總體(tǐ)思路和階段性目标。對公司人員(yuán)的數量、質量、結構、業務進行總體(tǐ)規劃，并細分(fēn)業務規劃進行崗位體(tǐ)系、激勵體(tǐ)系、培訓與評價體(tǐ)系等專業模塊的具體(tǐ)目标和實施步驟的制定。

項目收益

1.形成了集團中(zhōng)長期人力資(zī)源規劃綱要文件，爲人力資(zī)源工(gōng)作開(kāi)展指明方向；

2.對管理現狀和外(wài)部環境變化的深刻分(fēn)析，使企業清醒認識了對人力資(zī)源的功能定位；

3.對人力資(zī)源自身能力建設提供了方向，形成自我(wǒ)評估-更新-實踐-提升良性循環；

4.人力資(zī)源的輔助作用得以提升，成爲公司戰略實現的積極參與者與貢獻者。