人力資(zī)源規劃咨詢預計的成果内容

  ◆ 以公司戰略經營目标爲出發點，在人力資(zī)源規劃契合企業的戰略經營目标前提下(xià)，盤點現有人力資(zī)源現狀；

  ◆ 結合人力資(zī)源現狀盤點、SWOT分(fēn)析、人力資(zī)源供給預測分(fēn)析與需求預測分(fēn)析、人力資(zī)源供給和需求平衡分(fēn)析等方法，形成各項人力資(zī)源計劃；

  ◆ 建立人力資(zī)源戰略規劃的反饋機制，人力資(zī)源戰略規劃能夠随着企業内外(wài)部環境的變化而變化；

  ◆ 在人力資(zī)源戰略規劃清晰的基礎上，對人力資(zī)源各模塊工(gōng)作進行有效指導，使人力資(zī)源各工(gōng)作模塊形成合力。

人力資(zī)源規劃咨詢的價值：

1. 滿足組織總體(tǐ)戰略發展的要求

爲企業戰略目标的實現提供強有力的人力資(zī)源支持，滿足企業未來發展的人才需要，未雨未雨綢缪保證實現組織戰略目标。

2. 确保組織生(shēng)存發展過程中(zhōng)對人力資(zī)源的需求

人力資(zī)源部門必須分(fēn)析組織人力資(zī)源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資(zī)源的需求。

3. 合理配置，充分(fēn)利用現有人力資(zī)源，增強人力資(zī)源利用效率

人力資(zī)源規劃有助于檢查和測算出人力資(zī)源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中(zhōng)因人力資(zī)源浪費(fèi)而造成的人工(gōng)成本過高的問題。要通過人力資(zī)源規劃預測組織人員(yuán)的變化，調整組織的人員(yuán)結構，把人工(gōng)成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

4. 建設一(yī)支訓練有素，運作靈活的員(yuán)工(gōng)隊伍，增強企業适應未知(zhī)環境的能力

通過在人力資(zī)源規劃的指導下(xià)實施各項人力資(zī)源活動，爲各級管理者提供公司人力資(zī)源需求與發展趨勢的參考意見;通過人力資(zī)源規劃，做到組織發展與個人成長發展一(yī)緻，最終實現組織與個人的同步成長。減少企業在關鍵技術環節對外(wài)部招聘的依賴性，得到和保持一(yī)定數量具備特定技能、知(zhī)識結構和能力的人員(yuán)。

5. 有利于人力資(zī)源管理活動的有序化

人力資(zī)源規劃是企業人力資(zī)源管理工(gōng)作的基礎，它由總體(tǐ)規劃和各種業務計劃構成，爲管理活動(如确定人員(yuán)的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

6. 有利于調動員(yuán)工(gōng)的積極性和創造性

人力資(zī)源管理要求在實現組織目标的同時，也要滿足員(yuán)工(gōng)的個人需要(包括物(wù)質需要和精神需要)，這樣才能激發員(yuán)工(gōng)持久的積極性，隻有在人力資(zī)源規劃的條件下(xià)，員(yuán)工(gōng)對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知(zhī)的。