什麽是績效?

績效：從管理學的角度看，績效是組織期望的結果，是組織爲實現其目标而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效是建立在個人績效實現的基礎上，但個人績效的實現并不一(yī)定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一(yī)定的邏輯關系被層層分(fēn)解到每一(yī)個工(gōng)作崗位以及每一(yī)個人的時候，隻要每一(yī)個人都達成了組織的要求，組織的績效就實現了。但是，管理的失誤可能造成個人績效的目标偏離(lí)組織的績效目标，從而導緻組織的失敗。

績效管理：是通過設定組織目标，運用一(yī)系列管理手段對運行效率和結果進行控制與掌控的過程從而達成企業目标。

挑戰：

——如何通過績效管理驅動戰略實現？

經營績效是公司管理的重心，建立一(yī)套行之有效的績效管理系統，對推動公司戰略實現、提高經營業績是非常重要的。但圍繞績效管理，很多企業面臨一(yī)系列問題需要解決：

◇ 應該采用什麽樣的發展戰略，戰略定位和戰略目标是什麽?

◇ 采用什麽樣的方法将戰略目标有效分(fēn)解到戰術操作層面?

◇ 采用什麽樣的績效管理工(gōng)具評估戰略目标和引導資(zī)源走向?

◇ 如何通過績效管理評估控制經理人員(yuán)的工(gōng)作績效和管理行爲?

◇ 如何推動經理人員(yuán)培養職業化的管理方式和習慣?

◇ 如何通過有效的戰略績效管理體(tǐ)系促使高層領導由“戰術領導”轉向“戰略領導”，而不是當“救火(huǒ)隊長”?

企業在績效管理方面常見的問題

問題1.  企業高層管理者緊張忙碌，但基層員(yuán)工(gōng)卻感受不到企業的經營壓力;如何将公司的業績壓力層層傳遞并與戰略落地相結合?

問題2.  如何設定科學的考核指标?考核指标如何抓住重點?如何恰當的處理短期績效與長期績效，個體(tǐ)與整體(tǐ)、結果指标與過程指标之間的關系?

問題3.   如何設定科學的考核程序?避免考核流于形式，成爲打分(fēn)遊戲;重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學目标分(fēn)解過程，與工(gōng)作計劃、工(gōng)作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進等日常管理動作形成一(yī)體(tǐ)化的管理體(tǐ)系?

問題4. 如何有效應用績效考核結果?避免僅僅是爲了分(fēn)獎金，起不到管理與績效改進的作用，培養和發展員(yuán)工(gōng)的作用?

問題5. 各級管理者不願或不知(zhī)如何承擔績效管理的責任，企業績效體(tǐ)系的推行往往半途而廢; 怎樣培植良性的企業文化和領導力來推動變革?

廣西建達管理咨詢有限公司以實現企業績效目标爲導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一(yī)體(tǐ)化績效管理模型爲基礎，将績效管理與工(gōng)作管理有效結合， 通過管理者和員(yuán)工(gōng)的共同參與績效目标與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目标提升的持續循環過程，以統一(yī)員(yuán)工(gōng)認識;激發員(yuán)工(gōng)積極主動性;從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一(yī)套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體(tǐ)系;讓企業沖出傳統績效泥潭，爲其裝配一(yī)套嶄新、高效、強勁的績效體(tǐ)系“發動機”，驅動公司價值與員(yuán)工(gōng)價值的同步成長，實現企業的基業長青!