工(gōng)作分(fēn)析與定崗定編是什麽

工(gōng)作分(fēn)析又(yòu)稱職務分(fēn)析(job analysis) ，工(gōng)作分(fēn)析是一(yī)種系統地收集與職位有關信息的過程，包括任職條件、工(gōng)作職責、工(gōng)作内容、工(gōng)作條件、工(gōng)作溝通以及工(gōng)作的其他特征。崗位的設定，是在組織分(fēn)析與優化的基礎上，通過細化的工(gōng)作職責梳理與分(fēn)析得以确立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規劃，以爲未來的人員(yuán)配置提供參考。工(gōng)作分(fēn)析、定崗定編是企業崗位管理中(zhōng)的一(yī)項基礎性的工(gōng)作。它涉及企業業務目标的分(fēn)解落實、員(yuán)工(gōng)能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。

當前企業可能面臨的定崗定編問題

1、崗位設置不合理、崗位職責不清晰，不同崗位職責交叉、重疊、職責真空導緻相互扯皮等現象

2、人員(yuán)進出無标準，過于随意，

3、産生(shēng)人員(yuán)冗餘或忙閑不均，由此也會帶來内部的不公平，引發一(yī)系列的矛盾，造成管理的低效率;

4、很多企業的人員(yuán)工(gōng)作飽和度不高，導緻人員(yuán)均勞産率偏低;人均勞産率成爲企業定崗定編的溫度計，是企業崗位人員(yuán)配置是否合理的一(yī)個直觀的指标。

5、定崗定編直接影響人工(gōng)成本的預算與控制，定崗定編的财務結果體(tǐ)現在對人工(gōng)成本的合理規劃與控制上，不合理的安排，很容易給企業帶來沉重的負擔、造成資(zī)源的浪費(fèi)。