什麽是戰略實施評估：

戰略評估是戰略實施階段活動之一(yī)。通過對影響并反映戰略管理質量的各要素的總結和分(fēn)析，判斷戰略是否實現預期目标的活動。

包括三項基本内容：

1、對目前戰略制定後的内外(wài)部環境的變化進行分(fēn)析;

2、對目前戰略的實施結果進行評估;

3、對目前戰略做必要的修改。

目前企業在戰略實施中(zhōng)可能存在的問題：

1、缺少戰略反思與評估機制；

2、缺少指标；

3、以工(gōng)作總結代替戰略評估；

4、戰略更多是停留在增長目标的讨論，對于支撐性戰略舉措和資(zī)源配置未引起充分(fēn)重視；

5、計劃、預算、績效分(fēn)頭行事，與戰略分(fēn)解細化聯動性和一(yī)緻性較弱；

6、總部與下(xià)屬單元在目标設定和資(zī)源調配中(zhōng)面臨常态性博弈，牽扯了大(dà)量時間精力，成效不彰；

7、績效管理不能與戰略和經營計劃緊密銜接。

建立戰略分(fēn)解、經營計劃、全面預算管理體(tǐ)系，形成戰略規劃、經營計劃、預算、考核激勵的系統化經營管理模式。