越來越多的企業已經充分(fēn)認識到戰略對于企業在激烈市場競争中(zhōng)勝出的重要性，企業的認可也創造出巨大(dà)的對于戰略管理的咨詢需求。但是，很多時候企業忽略了戰略管理是一(yī)個長期和動态的概念，制定準确的戰略并推動其實施僅僅是戰略成功的起點，隻有對戰略進行有效評估和調整才能保證企業的長期成功，這是因爲：

一(yī)、企業戰略的成功取決于企業員(yuán)工(gōng)對于戰略的執行能力，必須通過對戰略執行情況的準确評估來發現可能的問題，在此基礎上做出相應的改進。

二、更重要的是，企業所處的環境瞬息萬變，顧客、競争對手、合作夥伴以及企業自身都在不斷發生(shēng)變化，技術的變革、宏觀經濟環境的變化、政策法規的調整更是時時對企業形成新的挑戰。面對種種變化，需要不斷的對戰略進行驗證和修正。

因此，客觀高效地對正在實施的戰略進行評價，并據此采取相應行動，無疑是保證企業實現既定目标的必要條件。

戰略評估方法論：

年度戰略實施評估和反思管理
集團日常經營管理中(zhōng)通過有效的管理報告對下(xià)屬各業務單位的經營管理活動進行日常監控，而有效的管理報告包括産品和利潤中(zhōng)心（各業務單位）的盈利能力等。集團應及時根據需要對年度計劃、預算進行回顧和調整，以使年度計劃、預算不斷适應内外(wài)部經營環境的動态變化。診斷主要有六個步驟，分(fēn)别是
1、确定戰略實施綜合評估導向：
雙方高層結合戰略和發展需要，共同确定工(gōng)作基本原則和導向；
2、戰略執行情況現狀自評：
以博思戰略管理和偏差分(fēn)析模型爲基礎，設計針對性問卷，總部及相關成員(yuán)企業進行自評；
3、總部調研：根據戰略規劃框架，在總部進行系統性調研，搜集相關資(zī)料，召開(kāi)相關研讨會、質詢會、述職會和績效評價會；
4、行業/分(fēn)支機構調研、質詢：
根據闆塊戰略定位和其計劃、預算，選擇2－3家典型成員(yuán)企業進行系統性調研，搜集相關資(zī)料，召開(kāi)相關研讨會、質詢會、述職會和績效評價會；
5、戰略實施提升框架性建議：
結合前期調研和相關工(gōng)作，拟定戰略實施提升建議；
6、實施輔導：
結合戰略實施提升建議，進行相關輔導、答疑和培訓。通過年底戰略反思會和戰略反思報告，進行周期性的研讨，應對市場、行業、經濟環境的變化，确實對策，指導下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作。年底戰略研讨會需要對年中(zhōng)戰略研讨會關注點進行回顧和再次證明或證僞，如果環境等重大(dà)變化确實發生(shēng)且已開(kāi)始産生(shēng)影響，則需要在年底戰略研讨會上确定對策。年底戰略研讨會需要對年中(zhōng)戰略研讨會關注點進行回顧和再次證明或證僞，如果環境等重大(dà)變化确實發生(shēng)且已開(kāi)始産生(shēng)影響，則需要在年底戰略研讨會上确定對策。