以信息技術爲核心的第四次經濟革命使得全球經濟進入到數字化轉型時期。2018年我(wǒ)國數字經濟規模已經達到了27.2萬億元，占GDP的比重達到32.9%，數字經濟規模居世界第二位，數字化已經成爲推動經濟轉型與提升社會經濟發展、提高全要素的生(shēng)産率的重要引擎，越來越多的行業借助數字技術實現跨越式發展。

當前，數字化轉型已經成爲中(zhōng)國所有企業應對挑戰的主要戰略，據了解，全球前1000家企業中(zhōng)近七成将數字化轉型作爲今年的重要戰略，中(zhōng)國也達到了近五成。随着數字經濟紅利逐漸釋放(fàng)，如何進行數字化轉型成爲各個行業關注的焦點!互聯網+時代的到來，注定要賦予企業信息化建設以新的使命。互聯網+的到來，也同步開(kāi)啓了中(zhōng)國企業信息化建設最理想的年代。因其碎片聚合、無所不聯的天然特性，互聯網+注定會将卓群的中(zhōng)華民族個體(tǐ)智慧凝結成無可超越的整體(tǐ)競争力，進而實現企業的中(zhōng)國夢，以及我(wǒ)們每個人的中(zhōng)國夢。在企業信息化建設逐夢的旅途中(zhōng)，會有以下(xià)四個要求。

1. “引領和支撐經營突破”是互聯網+時代企業信息化建設的第一(yī)大(dà)任務。

由于移動互聯、雲計算、大(dà)數據、物(wù)聯網等諸多新技術手段的閃亮登場，信息化系統在互聯網+的時代，已經從過去(qù)的“後勤系統”成功躍身爲“業務先遣部隊”加“後勤管家”的雙重身份。能不能在經營突破方面加以前期引領和中(zhōng)後期支撐，成爲了我(wǒ)們企業信息化建設的第一(yī)考量。

2. 确保互聯網+信息化建設的戰略連貫性，是企業取得長遠競争優勢的的必要條件。

互聯網+時代的一(yī)個重要特征，是技術手段快速推陳出新，經營模式不斷升級乃至被颠覆，能否在戰略層面确保新時代信息化建設的計劃連貫性，事關企業能否持續保持競争優勢，能否自我(wǒ)蛻變升華而不是被他人颠覆而死。

3. “以人爲本”的理念，是企業互聯網+信息化戰略得以落地執行的核心觀念。

人才版圖已經取代組織版圖和業務版圖，成爲新經濟時代企業家和政治家辦公室最爲重要的挂圖。能否在心中(zhōng)形成互聯網+信息化建設人才生(shēng)态圈的概念，并循着這個概念有意地去(qù)構建這個人才生(shēng)态圈，是企業之間PK新時代信息化建設成果的決定性因子。

4. 從整個互聯網+信息化産業的視角，去(qù)整合人才、技術、資(zī)源來全方位地服務自身的信息化建設，做到這一(yī)點，會讓企業取得平台級的領先優勢，令競争對手很難超越。

您目前可能的困惑

1、“我(wǒ)是公司的首席信息官，在我(wǒ)們公司，對于信息化的價值、怎麽樣搞信息化，高層、各層級、各部門看法不一(yī)，進行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開(kāi)展具體(tǐ)工(gōng)作。領導對信息化的工(gōng)作也很不滿意，我(wǒ)們壓力很大(dà)。”

2、“我(wǒ)是公司CEO，信息化部門經常拿出新的采購合同要求簽字，爲什麽信息化支出這麽頻(pín)繁，究竟有什麽價值，未來幾年的信息化有沒有好的規劃?”公司要實現轉型發展，信息化需要如何進行調整以适應新的變革要求?”

3、“雲計算、大(dà)數據、移動互聯網等各項新技術讓人眼花缭亂，如何和企業信息化現狀結合，兼顧領先性和實用性?”

4、“針對核心業務系統的設計，要實現IT和業務的深度融合，如何組成既懂業務又(yòu)懂技術的實施團隊盡快落地?”

5、“IT部門的架構和運作模式應該如何更好的設計，與業務應該是一(yī)種怎樣的關系，才能保證信息化工(gōng)作更有效開(kāi)展?”