信息化咨詢可提供價值：
引領方向：明确信息化的發展趨勢，引領正确的信息化建設方向，明晰需求和建設策略、計劃;明确信息化與企業管理及業務的關系以及信息化的商(shāng)業價值。
凝結共識：就建設什麽樣的信息系統、如何進行系統建設、實現哪些需求在企業内部達成共識。
規避風險：解決信息化計劃殘缺、系統應用目的不清、信息孤島等方面的問題，規避信息化建設的風險。
保駕護航：輔助甲方項目組建立和執行規範的項目管理體(tǐ)系，保證項目質量，提高項目管理水平。
防微杜漸：促進建立風險防範機制，及時識别信息化建設過程可能存在的風險，并提出應對建議。
促進溝通：協調甲、乙方溝通，從利益最大(dà)化、風險最小(xiǎo)化的角度出發，提出針對性解決建議，管理實施商(shāng)，推動項目進展。
專業建議：發揮AMT綜合咨詢服務的優勢，借用AMT自身的咨詢服務經驗，從外(wài)部視角提出關鍵點的解決建議，供企業參考、要求供應商(shāng)實現，加速問題解決。
爲什麽需要第三方的信息化咨詢：
企業信息化是一(yī)項相當艱巨、複雜(zá)的系統工(gōng)程，在整個企業信息化的過程中(zhōng)，往往需要産品提供商(shāng)、管理咨詢公司等的參與，那麽企業又(yòu)爲什麽需要第三方的信息化咨詢呢?就信息咨詢服務而言，按照我(wǒ)國企業信息化咨詢服務提供商(shāng)主體(tǐ)的不同，可以細分(fēn)爲三部分(fēn)：信息産品提供商(shāng)自己提供咨詢服務;與信息産品提供商(shāng)結成代理銷售關系的咨詢機構提供咨詢;咨詢公司獨立提供中(zhōng)立的第三方咨詢服務。企業信息化的過程，從某種意義上來看，可以說是上述幾個主體(tǐ)信息不對稱環境中(zhōng)的博弈問題，具體(tǐ)來講，存在以下(xià)問題：
首先，如果是信息産品提供商(shāng)自身來提供咨詢服務，企業與該産商(shāng)是直接的甲方乙方關系：一(yī)方面，作爲甲方的企業用戶缺乏充足的、系統的信息化知(zhī)識和判斷力，在雙方博弈中(zhōng)常常處于弱勢，容易盲目聽(tīng)從乙方的遊說，倉促上馬信息化項目，直接面臨信息化的巨大(dà)風險，陷入“信息化黑洞”;另一(yī)方面，由于商(shāng)業立場與切身利益的原因，信息化軟件的供應商(shāng)不可能站在爲企業着想的管理咨詢的立場上來解決問題，而是盡量使企業的業務流程向自己提供的軟件固有流程上來靠，不僅導緻項目失敗率高，造成甲方投資(zī)損失，而且在沒有第三方幫助溝通、調解的情況下(xià)，雙方常常對項目是否完工(gōng)、成功與否等問題認識不同而産生(shēng)糾紛，也可能使乙方套牢在一(yī)個項目中(zhōng)難以自拔，陷入“信息化泥潭”。另外(wài)，由于在選擇軟件供應商(shāng)之前，企業不知(zhī)道自己的業務流程與軟件的吻合程度，導緻許多企業在實施的過程中(zhōng)，才發現企業的實際需求軟件滿足不了，需要進行大(dà)量的二次開(kāi)發，要額外(wài)支出高額的開(kāi)發費(fèi)用，信息集成也十分(fēn)麻煩，使得制造業企業陷入被動。
其次，當由與信息産品提供商(shāng)結成代理銷售關系的咨詢機構提供咨詢時，表面上看産品提供商(shāng)與管理咨詢服務商(shāng)優勢互補，攜手爲甲方服務，都想把事情辦好，把項目做成功。但是，由于咨詢服務商(shāng)實際上是産品提供商(shāng)的代理商(shāng)，這些咨詢公司從自身盈利的角度，利益驅使決定了他們共同作爲乙方與甲方的合作關系，這樣，就難免出現一(yī)個誤區，即不管前期診斷的結果如何，開(kāi)出的方子卻是千篇一(yī)律，雖然有可能成功，但是企業付出的代價卻很大(dà)，而且難免誤導企業，甚至使企業成爲花大(dà)錢不見效益的冤大(dà)頭。這不僅仍然使企業用戶得不到優質、誠信的咨詢服務，也不利于我(wǒ)國整個企業信息化咨詢市場的健康發展。
由此看來，企業信息化的健康發展迫切需要并呼喚中(zhōng)立的、企業化、産業化的第三方咨詢服務商(shāng)，全程全面參與企業信息化項目，溝通、協調甲方、乙方關系，爲企業提供戰略診斷、流程分(fēn)析、流程優化、風險分(fēn)析、可行性研究、整體(tǐ)規劃、選型招标、實施監理、評審驗收、績效評價和信息化培訓等服務，保護企業信息化投資(zī)，提高項目成功率。
第三方咨詢服務不以推銷某一(yī)信息化産品爲目的，而是站在中(zhōng)立的角度，不依附于任何一(yī)方。作爲企業在信息化領域的顧問，客觀公正爲企業提供咨詢服務，通過第三方身份彌補企業在信息化理解和信息化利用中(zhōng)的不對稱地位，幫助企業規避風險，使得三方博弈成爲一(yī)種比較均衡的利益态勢，這既是企業信息化咨詢服務市場健康發展的需要，也是實現IT企業、咨詢公司與用戶企業三方共赢的必然選擇。
博思互聯網+信息化咨詢業務特色
1. 因專業而權威、因實戰而可托付。
博思的信息化咨詢團隊核心成員(yuán)，從業經曆完整覆蓋SAP、ORACLE、和佳、英克、用友、金蝶等國内外(wài)主流信息化廠商(shāng)，輔以甲方CIO以及管理咨詢公司執業背景，多年的産業實戰複合經驗，有助于客戶快速得到信息化建設各個階段的專業建議和高效點撥。
2. 因專注而中(zhōng)立、可信賴。
博思咨詢信息化相關業務，目前沒有未來也不會向信息化廠商(shāng)産品及實施服務領域延伸，這一(yī)點确保了信息化團隊在向企業提供咨詢時，不代表任何廠商(shāng)利益，隻一(yī)心幫助客戶成功。
3. 因擺正位置而力保三方無縫配合。
博思信息化咨詢秉承一(yī)個理念，凡是應該企業自身完成的工(gōng)作内容，我(wǒ)們絕不越俎代庖但要輔導其能力提升;凡是應該信息化廠商(shāng)完成的工(gōng)作，我(wǒ)們不做常規的工(gōng)程監理而是透過督促和引導助其與甲方有效配合;凡是應該博思咨詢完成的内容，我(wǒ)們務求工(gōng)作标準高于企業與信息化廠商(shāng)，視客戶信息化工(gōng)程成敗優劣爲自己的職業榮辱。
4. 因管理協同而讓咨詢成果落地生(shēng)根。
對于企業管理木桶而言，戰略、研發、生(shēng)産、供應、營銷、服務、人力資(zī)源、财務等各條木闆需要不斷加固，各條木闆之間的粘合劑即流程需要持續優化，而強大(dà)的信息化系統則是終極緊固各條木闆連接的黃金桶箍。博思咨詢擁有強大(dà)的信息化管理智庫、流程管理智庫、行業管理咨詢智庫，我(wǒ)們具備在上述三個維度優化客戶管理木桶的集成能力。這一(yī)點，可以确保客戶利用外(wài)腦資(zī)源的投資(zī)有計劃、不頭痛醫頭腳痛醫腳，投資(zī)成果能夠一(yī)環接續一(yī)環落地生(shēng)根、開(kāi)花結果。
