一(yī)、信息化戰略規劃

IT藍(lán)圖規劃：即回答建成什麽樣的問題。通過對企業整體(tǐ)戰略的明晰和解讀，業務模式、組織架構、業務流程的分(fēn)析以及IT現狀分(fēn)析，同時結合外(wài)部标杆的經驗借鑒，形成基于企業業務藍(lán)圖基礎上的IT藍(lán)圖。IT藍(lán)圖的内容主要分(fēn)爲：IT應用架構、數據架構、技術架構（基礎設施）。

實施路徑設計：即回答怎麽建成的問題。明确IT建設的實施路徑，将IT藍(lán)圖的實現分(fēn)解成管理提升與信息化建設子項目，制定每個子項目的行動計劃，将每個子項目的實施目的、組織範圍、主要工(gōng)作内容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等定義清楚。
IT投資(zī)估算：即回答花多少錢的問題。以系統藍(lán)圖和建設計劃爲基礎，根據市場成熟商(shāng)業系統及實施服務的平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資(zī)估算。

IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資(zī)源四個方面回答了：做什麽、誰來做、怎麽做的問題，幫助企業合理利用IT資(zī)源，有效規避IT帶來的風險，促使IT投資(zī)收益最大(dà)化，最終保證IT戰略的落地。

二、IT項目監理

輔助項目管理：在項目實施過程中(zhōng)，輔助甲方進行項目範圍、進度、費(fèi)用、質量、風險、人力資(zī)源、采購等的管理，協調甲、乙雙方的溝通;總結、提煉項目實施過程的經驗、亮點，協助甲方進行内、外(wài)部宣傳。
實施過程建議：對項目實施過程中(zhōng)的問題進行記錄、分(fēn)析、并給出解決建議;對項目實施的關建節點，如項目準備、藍(lán)圖設計、系統實現、上線準備等進行分(fēn)析、建議與評價。
階段評估改進：對項目裏程碑、階段工(gōng)作内容及工(gōng)作成果進行評估驗收，并針對評估中(zhōng)發現的問題提出持續改進建議。
專項顧問服務：即發揮第三方專家作用。根據項目實施及甲方的需要，針對項目實施過程中(zhōng)的重要議題，如數據設計、用戶培訓、上線策略等進行專項研究，并提出專業建議。