中(zhōng)國有句俗話(huà)“得人心者，得天下(xià)”，講的是要順應民意。然而欲“得人心”首在“知(zhī)人心”，簡單就是領導者要了解民意，其實從人才測評的角度還可以做出另外(wài)的解釋 ——“了解員(yuán)工(gōng)的能力和想法”。GE前CEO傑克•韋爾奇曾經說：“什麽是人力資(zī)源，是替你工(gōng)作的人，是他們頭腦中(zhōng)的想法和工(gōng)作的能力”，人才測評便是幫助領導者“知(zhī)人心”的理論和方法。

您正在面對如下(xià)問題嗎(ma)？

總是找不到合适的人才，即使找到了也留不住；

總是花大(dà)量的培訓經費(fèi)，可經濟效益未見改善；

總是組織績效考核評估，可員(yuán)工(gōng)績效依然低下(xià)；

總是提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)水平，可員(yuán)工(gōng)仍然怨聲載道；

……

您知(zhī)道這是什麽原因嗎(ma)？

大(dà)部分(fēn)企業選人評直覺、靠經驗，缺乏科學的測評方法；

大(dà)部分(fēn)企業培訓忽略了客觀需求，缺乏理性地需求分(fēn)析；

大(dà)部分(fēn)企業考核動機與目的錯位，缺乏關注績效的改善；

大(dà)部分(fēn)企業關注薪酬外(wài)部公平性，缺乏必要内部公平性；

……

解決思路：

杭州博思咨詢認爲一(yī)個有效的人才選拔決策主要來源于三個主要方面：測評内容合理；測評方法科學；測評的程序規範。因此，人才測評與評價中(zhōng)心的建立也從這三個方面入手。

經過多年思考和準備，廣西建達管理咨詢有限公司提出以任職資(zī)格評價爲基礎的人才測評體(tǐ)系，爲了确保體(tǐ)系有效，廣西建達管理咨詢有限公司通過 深入挖掘和實踐測評研究，分(fēn)别開(kāi)發出量化的人才測評手段與工(gōng)具，其目的都是通過各種方法，有效地減少應聘 雙方的信息不對稱。目前廣西建達管理咨詢有限公司采用的測評手段是國際上通行的，非常成熟的五種方法：心理測驗、情景模拟、 360度評估、面談、履曆檢查。其中(zhōng)情景模拟還包含文件筐測試、無領導小(xiǎo)組測評等等方式。這些方法的使用将 結合不同崗位勝任力素質特征來綜合使用。廣西建達管理咨詢有限公司目前已經積累了大(dà)量的測評标準數據與工(gōng)具經驗。例如：分(fēn) 層分(fēn)類崗位的素質特征對應在不同環境下(xià)的行爲特征是什麽？用什麽方式來測評效果最佳等等課題均有所突破， 并總結出一(yī)系列相應的工(gōng)具與方法以提供給企業使用。

杭州博思咨詢提出的結合崗位勝任力素質模型特點的人才測評與評價中(zhōng)心目前已經在多家企業使用，取得 了良好的效果，也爲企業的核心人才的挖掘和保留提供了理性的準确依據。

杭州博思咨詢測評服務内容：

◆ 針對招聘的測評服務；
◆ 針對培訓需求的測評服務；
◆ 針對培訓計劃的測評服務；
◆ 針對中(zhōng)高層的測評服務。

人才測評服務帶來的價值：