專業的後備人才測評選拔服務--杭州博思企業管理咨詢有限公司【官網】

如何能夠保持企業的永續經營，成爲常青樹(shù)和百年老店(diàn)，是每個企業家都在追求的目标，然而，現實中(zhōng)很多企業卻在企業的主要領導人退出後迅速衰落，許多企業在面臨大(dà)好發展機遇時，卻因缺乏人才的補充而坐失良機。經驗證明，一(yī)個組織在發展了一(yī)定的階段或到了一(yī)定的規模後，都會考慮後備人才的培養問題，即培養出各級幹部的接班人。

然而在人才流動頻(pín)繁的今天，不少企業在确定後備人才時，卻感到頭疼。一(yī)方面擔心培養的人才過早流失，成了行業的“黃埔軍校”，企業白(bái)白(bái)浪費(fèi)了培訓費(fèi)用不說，還給競争對手培養了人才。另一(yī)方面又(yòu)擔心選拔的後備人才資(zī)質不夠好，培養的成功率低，滿足不了企業的需求。因此，如何選拔後備人才隊伍？不僅僅是一(yī)個方法和技術的問題，而是一(yī)個戰略和策略問題，直接關系到企業将來的發展前景。

後備幹部選拔與發展潛質評估的典型需求：

1．怎樣才能從績效都很優秀的員(yuán)工(gōng)中(zhōng)準确甄别後備人才；

2．怎樣才能幫助後備人才迅速發展提升。

解決方案：
1．從企業文化、戰略、崗位職能出發，以目标管理崗位爲基礎設定針對性的評估模型；
2．采用專業評價技術，全面準确測試評估候選人綜合素質；
3．根據測評結果，明确員(yuán)工(gōng)的優勢發展方向和待發展素質，從發展的角度爲後續培訓提供依據；
4．配合企業績效評估系統，設定科學可量化的評價體(tǐ)系，爲後備人才的後續管理提供系統信息。

實施流程：

客戶的關鍵收益：
1．獲得統一(yī)的人力資(zī)源管理質量标準，選人、育人、用人及留人有了重要參考；
2．可構建以能力爲導向的現代人力資(zī)源管理體(tǐ)系，可基于素質模型設計開(kāi)發招聘選拔體(tǐ)系、能力培訓體(tǐ)系、績效管理體(tǐ)系、薪酬管理體(tǐ)系。