管理團隊适配性測評服務--杭州博思企業管理咨詢有限公司【官網】

現代企業管理中(zhōng)越來越重視團隊合作所發揮的作用，不同的企業以及企業的不同發展階段需要有不同的管理團隊，而管理團隊也需要進行優化組合才能适應企業發展的需求，并能夠最大(dà)限度地發揮應有的戰鬥力。但許多情況下(xià)，優秀的人才不一(yī)定能保證組成最優秀的團隊，團隊結構的合理性才是效益最大(dà)化的關鍵。那麽如何才能匹配個人在團隊中(zhōng)的角色？

借助現代人才測評技術，可通過診斷企業管理團隊的能力結構、工(gōng)作滿意度，考察團隊成員(yuán)的個性特征、行爲風格以及價值觀念的一(yī)緻性等，對管理團隊的現有狀況作出客觀的分(fēn)析與評價，幫助企業組建一(yī)支高效率的工(gōng)作團隊。

管理團隊适配性診斷分(fēn)析的典型需求：
1．公司擁有衆多優秀的人才，但卻沒體(tǐ)現出1＋1>2的團隊效率；
2．公司業務發展迅速，人的問題成爲制約公司進一(yī)步發展的瓶頸；
3．公司準備進行戰略調整或組織變革，在變革前需對人力資(zī)源現狀進行評估，爲公司未來的發展做人才儲備。

解決方案：
1．通常情況下(xià)，我(wǒ)們将通過滿意度調查、标準化心理測試、360度訪談等方法全面診斷企業團隊中(zhōng)所存在的問題。診斷内容根據企業實際情況而定；
2．我(wǒ)們将通過測評所得數據，結合多年來積累的專業經驗，爲企業管理團隊提出客觀公正的評價建議，使當局者發現所存在或潛在的問題，明确團隊發展方向，提升士氣，發揮最大(dà)效用。

管理團隊适配性診斷分(fēn)析流程：

客戶的關鍵收益：
1．優化團隊組合，促進高效團隊的建立；

2．針對不同團隊在不同階段的特點，診斷團隊的整體(tǐ)素質現狀和特點。