競聘上崗

競聘上崗是市場經濟條件下(xià)企業發展的産物(wù)。“競”和“聘”是一(yī)個問題的兩個方面。競争是企業中(zhōng)的個人行爲，它所體(tǐ)現的是“能者上、庸者下(xià)”的用人原則，通過競争激勵機制的實施，充分(fēn)調動廣大(dà)幹部職工(gōng)的積極性和創造性，大(dà)幅度提高全員(yuán)勞動生(shēng)産率。聘任是企業的組織行爲，它所體(tǐ)現的是一(yī)級組織對幹部的合理使用，在一(yī)定意義上講，聘任什麽樣的幹部比競争上崗更爲重要，競争隻是前提和形式，聘任才是内容和結果。競聘上崗是部分(fēn)企業幹部選拔的方式之一(yī)。員(yuán)工(gōng)可以平等參與崗位競聘，由企業組織考官進行評審，經過一(yī)系列測試，以德、才、能、識、體(tǐ)的全面衡量選拔員(yuán)工(gōng)。實施競聘上崗不僅有助于企業進行人員(yuán)優化、重組，還可以在企業中(zhōng)引入新的用人機制和競争機制。

企業在競聘上崗中(zhōng)還存在如下(xià)困惑：

△ 如何将合适的人選拔到合适的崗位上，實現人崗匹配?

△ 如何采用有效的競聘方式，既招到适合崗位要求的人員(yuán)，又(yòu)減少公司的選聘成本?

△ 選拔人員(yuán)時應該主要關注哪些方面?怎樣才能既保證人員(yuán)技能達到業績标準，也能保證人 員(yuán)的相對穩定性?

提拔優秀的年輕員(yuán)工(gōng)時總會有很多老員(yuán)工(gōng)不服氣，怎麽才能在不違背公司選用制度大(dà)的原 則下(xià)，讓一(yī)些年輕的優秀人員(yuán)實現"破格提升"?

△ 員(yuán)工(gōng)競聘體(tǐ)系應包含哪些内容?

△ 爲保證競聘過程、程序和标準的公平公開(kāi)，針對不同競聘崗位，如何設計競聘方案，設計 過程中(zhōng)有哪些注意事項?

△ 針對不同崗位的競聘，競聘評價小(xiǎo)組的成員(yuán)怎麽确定，各自的職責怎麽分(fēn)工(gōng)?

△ 人員(yuán)競聘中(zhōng)，對競聘人員(yuán)有哪些測評方法，哪些崗位的競聘需要進行360。評估? 360。評估 應如何實施與應用?

△ 管理崗位競聘時，通常從哪幾個方面進行測評和評價?

△ 針對不同人員(yuán)的競聘，應如何設計競聘的測試題，測試題的具體(tǐ)内容怎麽确定，每個題型 的形式與數量比例怎麽确定?

△ 落選員(yuán)工(gōng)倍受打擊，甚至憤憤不平，如何避免評價過程中(zhōng)的主觀因素，以保證評價結果的 公平、公正?

△ 候選人各有各的優勢，往往令人難以取舍，如何才能評選出真正适合崗位的人才?

△ 人力資(zī)源經理競聘上崗完全是形式主義，大(dà)張旗鼓搞了半天，勝出者早就有了内定的人選。如何規避？

△ 競聘方案的設計沒有根據具體(tǐ)的競聘的崗位進行針對性設計，不管是管理人員(yuán)的競聘還是技術骨幹人員(yuán)的競聘，大(dà)都是筆試、面試、民主測評的方式，一(yī)些專業技能強、表達能力欠佳的人員(yuán)難民勝出。

經過深入分(fēn)析調研及大(dà)量的實踐後，博思咨詢認爲：成功實施競聘上崗的關鍵在于如何在競聘程序、方法以及結果等方面确保公開(kāi)、公正、公平，避免在人事安排和決策上的個人主觀以及人情幹擾，保證優秀人才能夠脫穎而出，并通過人員(yuán)置換爲組織帶來新的活力。主要關注兩個方面内容：

一(yī)、競 聘的過程與程序以及标準實現公開(kāi)、公平;

二、評價競聘者時引入一(yī)系列專業的評價手段，确保評價結果的公正；

競聘過程與程序和标準的公開(kāi)主要指企業在競聘之前，需要提前做好競聘方案的準備工(gōng)作，需要完成細緻和 清晰的崗位要求的标準設計，需要針對不同類型的競聘者開(kāi)展各種形式的宣傳引導工(gōng)作，以實現公開(kāi)競聘。在競 聘過程對于可能采用的360度民主評議形式和評價者的選擇應及時予以公布，實現過程的公開(kāi)。當評價結果完成 後，也要将競聘的結果公示全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，實現結果的公開(kāi)。公正的實現一(yī)般是通過第三方參與和專業的方法來實現 的，第三方的介入可以從客觀的角度避免對競聘者的主觀印象和感覺，實現評估成績的公正。

幫你實現的價值：

1. 完善競聘上崗機制，并通過宣傳引導，在企業當中(zhōng)營造積極向上的工(gōng)作氛圍，激發人才隊伍活力；

2. 科學設立競聘上崗程序及評價體(tǐ)系，使職得其才，能崗匹配；

3. 效盤活企業人力資(zī)源，實現人力資(zī)源優化配置；

4. 建立"能者上，平者讓，庸者下(xià)"機制；

5. 實現企業内部人才的合理流動；

6. 員(yuán)工(gōng)在公司不再無所事事，不再相互攀比"誰幹活少，誰拿的多"，而是積極提升個人工(gōng)作技能和績效，促進 員(yuán)工(gōng)個人成長和組織績效提升。