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營銷流程面臨的困惑 營銷流程的解決之道 營銷流程咨詢的價值 營銷流程案例及延伸閱讀

營銷流程體(tǐ)系面臨的困惑

1、企業戰略轉型目标制定後,如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地?

2、營銷流程不少,但比較零亂,缺乏清晰規劃

3、企業對營銷流程感覺良好,客戶對流程抱怨大(dà),導緻客戶流失

4、移動互聯時代,如何建立與客戶充分(fēn)互動的流程?如何形成真正以客戶爲導向的快速響應和協同機制? 5、各部門/業務單元都已開(kāi)展過流程梳理,但形成的都是部門級流程,如何從公司整體(tǐ)角度建立端到端流程,打破部門壁壘,形成企業的系統能力?
6、公司已經建立過ISO9000、内控、HSE等多個管理體(tǐ)系,這些管理體(tǐ)系最終變成一(yī)個個手冊、制度規範,放(fàng)在不同的文件櫃裏,執行起來相互不一(yī)緻,久而久之,制度和業務變成兩張皮。
7、流程制度一(yī)大(dà)堆,但缺乏執行落地,精細化和量化管理隻是口号,沒法落實。

8、部分(fēn)流程冗長繁瑣,流程間斷點不少,缺乏端對端打通,運轉不順暢,嚴重浪費(fèi)企業資(zī)源

9、缺乏清晰的流程描述,缺乏配套工(gōng)具模闆,流程執行不到位

10、營銷流程管理責任不清晰,缺乏與流程運行相關的激勵和考核機制


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