博思爲您提供的服務

流程框架規劃：結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業端到端流程框架和分(fēn)類分(fēn)級的流程清單，爲流程管理建立起清晰的結構框架；明确各級流程的責任人，落實流程執行監控與持續優化的責任主體(tǐ)；明确後續流程管理各模塊工(gōng)作規劃及實施計劃，持續推動流程型組織建設。
關鍵流程梳理優化：梳理結合企業現狀問題和業務管理重點，選擇關鍵業務域（如市場戰略、銷售管理、訂單處理、應收款等）流程進行梳理優化，明晰跨部門的職責和接口/協同關系，打破部門壁壘；建立業務運作的表單模闆和标準規範，使企業過去(qù)的成功經驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。
管理體(tǐ)系整合：建立一(yī)體(tǐ)化流程制度文件管理體(tǐ)系，以流程爲主線，整合企業各類管理體(tǐ)系和制度标準，将多套管理體(tǐ)系要求最終融合落實到一(yī)套流程實現，實現多标合一(yī)。
流程長效機制建立：建立流程管理的治理機制，形成基于KPI的流程績效監控、流程審計和持續改進機制；進行流程管理的專業人才培養，保障企業流程管理的長效落地。

流程建模和E化：通過流程建模軟件，實現公司流程全景圖建模和展示。

培訓和輔導營銷流程優化設計，包括流程圖、流程說明書(shū)、配套工(gōng)具模闆培訓

方法論框架

便員(yuán)工(gōng)學習和管理；提供流程E化需求建議，實現流程的IT固化。